CAS MARKETING – ACTION STRATEGIQUE SOCIETE BLC INDUSTRIE

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE Introduction Questions Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie Annexe 1 : Le secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM) Annexe 2 : Etude qualitative des SITRAM Annexe 3 : Note sur la conjoncture industrielle du Ministère de l’Economie Annexe 4 : Organigramme de BLC Industrie Annexe 5 : Organisation industrielle de BLC Industrie Annexe 6 : Les comptes de BLC Industrie

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DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D’UNE ENTREPRISE SPECIALISEE DANS LA SOUS‐TRAITANCE INDUSTRIELLE Introduction Vous êtes un consultant dans un cabinet spécialisé dans le conseil en stratégie. Votre client Monsieur Paul DURAND, Président Directeur Général de BLC Industrie située dans l’Ain, doit fournir à ses partenaires financiers (Investisseurs privés, Banques) de plus amples informations sur le plan stratégique de son entreprise pour les 5 années à venir. Questions 1) Analyse de l’environnement du secteur des Services Industriels du Travail des Métaux (SITRAM) a) Identifier et analyser les différents acteurs du marché 2) Analyse interne et diagnostic stratégique de BLC Industrie b) Etablissez les matrices SWOT et PORTER de la société BLC Industrie c) Evaluez l’équilibre du portefeuille stratégique de BLC Industrie, puis étudiez la pertinence de sa position sur chaque domaine d’activité où elle est présente 3) Plan d’action d) Proposer un plan d’action adapté aux capacités de l’entreprise et aux besoins de développement sur ses domaines d’activités actuels e) Définissez les axes de développement possibles (domaines d’activités futurs potentiels)
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Premier entretien avec le Président Directeur Général de BLC Industrie « Pour commencer,