FICHE CONTROLE DE GESTION

Ces fonctions évoluent vers une technicité accrue du fait de la complexification des systèmes de gestion.

Le contrôle de gestion vise "à faire parler les chiffres" afin de rationaliser la gestion de l'entreprise et d'optimiser sa rentabilité. Prévision, contrôle, analyse et conseil caractérisent cette fonction. C'est un instrument de pilotage devant sans cesse s'améliorer pour plus de fiabilité et de rapidité dans les flux de l'information chiffrée.
L'audit intervient a posteriori et ponctuellement dans les buts de diagnostiquer l'existant et de proposer des mesures correctives.
Ces fonctions se développent dans les entreprises soit par enrichissement des postes de gestion, soit par émergence de postes spécifiques.

Missions et profils
Respect et harmonisation des procédures, reporting, analyses prévisionnelles, études économiques ou financières, conception et mise en oeuvre des outils de contrôle, conseil sont les principales missions du contrôleur de gestion. Il peut exercer au siège ou au sein d'une unité et son domaine d'application peut être spécialisé (budget, gestion industrielle...).
Les missions du directeur du contrôle de gestion sont plus axées sur la supervision, la coordination et le développement des outils et des pratiques de pilotage de gestion. L'auditeur exerce en entreprise ou en cabinet et a des missions précises et ponctuelles d'observation, de diagnostic et de préconisation pour améliorer le système de gestion.

Les candidats doivent avoir une formation supérieure, principalement en commerce et en gestion. Les cabinets d'audit recrutent fréquemment des débutants et le passage par un cabinet est souvent une condition d'accès à un poste dans les entreprises. Les postes de direction exigent une pratique solide et diversifiée du contrôle de gestion. Maîtrise de l'informatique, de l'anglais et connaissance du reporting anglo-saxon constituent les compétences de base.

Les finalités du contrôle de gestion et de