Recherche en Gestion des Ressources Humaines

Fiche de lecture :

Structure en 5 points : une synthèse de la recherche sur les formes organisationnelles

Henry MINTBZERG

Source : MINTBERG H., « Structure in 5’s : A synthesis of the Research on Organization Design”, Management Science, 26(3), mars 1980, p. 322-341

MASTER 2 Recherche en Organisation Année 2010 /2011

RESUMé

Introduction
Dans cet article, nous allons présenter cinq idéaux types de structures organisationnelles.

Les éléments de la structure

1 Les composantes fondamentales de l’organisation

On peut conceptualiser l’organisation en cinq composantes fondamentales décrivant chacune un rôle type dans l’entreprise (le centre opérationnel qui représente le personnel en prise directe avec le produit et le service mais aussi le sommet stratégique, l’élément médian, la technostructure et le personnel fonctionnel.)

2 Les mécanismes de coordination

Ces différentes composantes interagissent selon cinq types de relations allant de la supervision directe lorsqu’un individu reçoit des ordres de sa hiérarchie, en passant par la standardisation des procédés, des résultats et des qualifications, pour finir par l’ajustement mutuel en cas de communication surtout informelle.

3 Les éléments constitutifs de la structure

Les organisations s’appuient sur deux facteurs pour se structurer : la division du travail (basée sur la spécialisation des tâches, l’organisation de la superstructure en unités de tailles différentes et la décentralisation verticale ou horizontale) et la coordination (assurée par des mécanismes de formalisation du comportement, de formation et d’éducation, de planification, de contrôle et de liaison).

4 Les facteurs contextuels

Enfin, l’hypothèse de congruence explique l’adaptation de la structure à son environnement en fonction de différents facteurs clés : l’ancienneté et la taille de l’organisation, son système technique, son environnement économique et