INTRODUCTION :

La notion de domaine d'activité (D.A.) est au cœur des concepts de l'analyse stratégique. C'est l'unité d'analyse sur laquelle est fondé le raisonnement stratégique. Généralement, une entreprise se présente comme un ensemble confus et agrégé de produits, fonctions, départements, divisions, etc. Face à cette situation, un travail ardu de segmentation stratégique se révèle indispensable.

Mots clés :

Diagnostic : Un diagnostic est un instantanée, une photographie prise à un moment donné. L’extrême mobilité actuelle des environnements de l’entreprise, voire leur turbulence obligent toute organisation à surveiller constamment les évolutions sur son marché et à développer une démarche de veille c.à.d. de diagnostic en continu.

Segmentation : La segmentation stratégique permet de trouver les sous ensembles d’activités (DAS) composant l’entreprise et de tester l’organisation et le système d’information de l’entreprise.

DAS : un sous-ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire sur lequel l’entreprise formule une stratégie d’activité.

Stratégie : La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à, long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs…)

PROBLEMATIQUE :

Dans quelle mesure et sous quels niveaux décisionnels, le stratège aurait besoin, pour faire une analyse stratégique?

La conception théorique de l’analyse stratégique et la spécificité des organisations, qui guident le stratège dans leur investigation, sont-elles toujours valide pour atteindre : une compétitivité, une sécurité et une légitimité?

ANALYSE :

Les niveaux stratégiques et les niveaux de décisions : le stratège se trouve