Article : la boite a outils du petit manager interculturel

* Titre de l’article : L’expatriation, la boite a outils du petit manager interculturel * Auteurs : LEVEY Johan et QUIGNARD Amélie * Nombre de page : 70 pages * Date de publication : 2001

Idées avancées | Les arguments | Le nouvel environnement économique | L’ouverture de plus en plus grande des marchés, leur globalisation, la mondialisation, les mutations économiques, culturelles et sociales signifie que les entreprises doivent désormais se confronter aux spécificités culturelles | Edgar Morin dit : « Nous sommes dans la planete et désormais la planete est en nous…Ainsi, chaque matin, les grains du café que je bois viennement des hauts plateaux d’Amérique centrale ou de ceux d’Abyssinie, le thé qui infuse dans ma tasse a été cueilli dans le loitain Yunnan, mon jus de fruits a été exprimé de pamplemousses de Floride… » | L’ouverture internationale a toutefois ses contraintes | Toute entreprise aujourd’hui se conçoit, se conduit et se développe dans un cadre qui dépasse les frontières. Le défi de l’entreprise est de comprendre la complexité de la société et des individus pour mieux saisir les phénomènes de marché et de consommation | L’ouverture sur l’extérieur a conduit les entreprises à adopter un nouvel outil que l’on appelle le management interculturel pour éviter les différentes difficultés et les échecs qu’elles pourront subir | -Pour eviter ce genre d’échec il est né un nouvel outil que l’on appelle le Management interculturel-l’objectif de ce nouveau type de management sera de gérer la diversité au profit de l’entreprise. Cela consistera donc à prendre en compte, dans les fonctions de l’entreprise et du management, les différences culturelles et à savoir en tirer parti. | Qu’est ce que la culture ? | La culture est un construit social, spécifique à chaque groupe d’individus | la culture est un construit social