Travail et emploi

Chapitre 1: Organisation du travail et croissance

Mots clés: Division du travail Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail.

I- Du taylorisme au fordisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance

A) Principes d’organisation du taylorisme

Taylor (1856-1915) pose les principes de l’organisation scientifique du travail :

- Une division horizontale du travail qui parcellise les tâches : le travail devient du travail en « miettes ».
Le travail est « normé » c’est-à-dire que chaque ouvrier doit respecter des normes de gestes, précisément définies, et des normes de temps, d’où l’introduction du chronomètre.

- Une division verticale qui aboutit à la séparation des tâches de conception et d’exécution :
Un bureau des méthodes, avec des experts, décide de l’organisation optimale ; les contremaîtres sont chargés de communiquer aux ouvriers les ordres concernant l’organisation, et de les contrôler.

Les ouvriers exécutent le travail selon les cadences imposées ; ils ne sont plus qualifiés et leur travail devient monotone, répétitif et sans responsabilité.

B) Principes d'organisation du fordisme

Avec H. Ford (1863-1947) l’organisation du travail franchit une étape supplémentaire :

Ford invente le convoyeur mécanique qui permet le transport des pièces à travailler et rend inutile le chronométrage.
Les pièces sont standardisées, ce qui diminue les coûts de production et permet de produire en masse.
Avec le fordisme, on accède à la production de masse.
D’autre part, Ford rend possible, avec le « five dollars day », l’ère de la consommation de masse.
En effet, en augmentant le salaire de ses ouvriers, il rend attractif le travail industriel mais il leur donne aussi du pouvoir d’achat.

Le fordisme se développera sur une grande échelle après la seconde guerre mondiale. Selon R. Boyer, le « cercle vertueux fordiste » va permettre la croissance durable des trente