Fonctions Managériales

Des ouvrages de référence

• « Management : Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition
• « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition
• « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition
• R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989

Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos

Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise
Chapitre 2 : Fonction et production et R&D
Chapitre 3 : Fonction achat et logistique
Chapitre 4 : Fonction commerciale
Chapitre 5 : Fonction GRH
Chapitre 6 : Fonction gestion financière
Chapitre 7 : Fonction gestion de la qualité

Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise

Pourquoi aborder l'entreprise sous l'angle de fonctions ?

Qu'est qu'une entreprise ?

• Entreprise = objectif ( ou plusieurs à atteindre ) grâce à des séries de tâches
• Division du travail ( avant ) mais aujourd'hui le travail n'est plus linéaire

Comment atteindre ces objctifs ?

• Division des taches → Regroupement des tâches par domaine d'activité → Regroupement des domaines d'activités par fonctions → Coordination des activités puis des fonctions → Atteinte des objectifs

• Coordination : temporelle, s'assurer qu'on va tous bien dans le même sens tous ensemble,

Fonctions pas indépendantes MAIS INTERDEPENDANTES → besoin de coordination.. Rôle des SI ( système d'information qui assure le liant et qui est le facteur clé de la réussite )

Introduction

Définition des concepts :
• activité = série de tâches complémentaires et vue d'atteindre un objectif ou série de tâches homogènes → Résultat de la division des tâches
• fonction = ensemble d'activités ( et de tâches ) liées à un domaine de gestion qui sont regroupés et structurés au sein