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Fondamentaux De La Gestion Des Ressources Humaines

4158 mots 17 pages
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Fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines

Séance 1
Vidéos :
- Le métier de DRH
Recevoir des candidats, des collaborateurs, très prenant au quotidien, intérêt dans l’humain, pas assistance social mais avoir un intérêt personnel pour les individus, se doit d’être aussi un business partenaire, comprendre la stratégie de l’entreprise, évolution est l’ouverture sur l’international, étudiants voient maintenant marché de l’emploi international, DRH est un grand communiquant, avoir de l’impact, science d’ambition, apporter et développer les managers et les spécialistes de demain. Une politique RH c’est ce qu’une entreprise décide de faire concernant les décisions de formations, de recrutement…
Dans certains secteurs d’activité, la RH n’est pas du tout important car les gens sont de simples numéros  pas d’intérêt dans l’humain.
- Le métier de RRH
Bras droit du DRH, suivre décision du DRH et concrétiser, faire le lien entre objectifs de l’entreprise et ceux des collaborateurs, prendre en considération les collaborateurs pour créer dynamisme, réunions et bcp de relationnel, avoir de l’empathie, de l’écoute, avoir une vision de ce que souhaitent l’entreprise et les collaborateurs.
- Le métier de Consultante RH
En charge de l’intégralité du recrutement, pour un poste recevoir maximum 6 personnes, puis PDG rencontre après sélection. Maillon indispensable d’une PME car croissance de l’entreprise basée sur la pérennité des personnes qui la constitue. Utilisation des réseaux sociaux numériques. Pour les étudiants, d’abord apprendre en travaillant auprès d’un professionnel.

Correction Exercice 1.1 : La fonction de DRH
2/ Collaborateurs du GRH
- Responsable paie et gestion administrative
- Juriste en droit social
- Responsable recrutement
- Responsable de la formation
- Responsable des relations sociales
- Comités de direction
- Directeur financier et marketing
- Instances de gestion du personnel
- Externes à l’entreprise (cabinets de conseil…)
3/ Formation
Universités :

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    GRH – Cas Gallichio Quels sont les problèmes pré- et post- mise en place du service RH ? Problèmes pré-mise en place : Absence d’écoute par le président des employés Manque d’ordre dans la hiérarchie – Multiplication de mêmes postes Désorganisation des services causant une confusion dans les tâches Aucune personne compétente en termes de connaissances juridiques Problèmes post-mise en place : Manque de repères et d’expérience pour le RRH Manque de pertinence dans….

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  • Bélanger plan GPE1073 A 02 2015 1 copy
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    et à mettre en pratique certaines techniques. Il vous apprendra à identifier et à obtenir des services spécialisés provenant soit de votre service de RH ou d'autres experts dans le domaine. Enfin, il vous sensibilisera à la nécessité d'adapter vos décisions aux besoins particuliers de divers types d'organisation. En tant que professionnel(le)s en GRH, vous travaillerez soit comme spécialiste, soit comme généraliste à l'intérieur de ce qu'on appelle un service des RH (ou service du personnel ou service de relations de travail).….

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  • Devoir Manuali FINI
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    Directives RH→Manager Reporting Manager → RH Collaboration croisée Auchan (Cindy) Recrutement Le Responsable des Ressources Humaines est tâché de sélectionner les CV des candidats en collaboration avec le chargé de planification, qui ont eu écho des besoins en personnel de certains chefs de rayon. Le RRH a ensuite la responsabilité de proposer les candidatures retenues au(x) chefs de rayon/secteurs. Formation Le Responsable des Ressources Humaines est aussi le principal interlocuteur concernant les formations professionnelles.….

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  • BTS AM - F1 - chapitre 16 / rapport : Accueillir et intégrer les participants
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    Avant l'arrivée de nouveaux collaborateurs, il est important de préparer leur accueil. Pour cela, c'est déjà notre DRH qui pourra nous mener sur la bonne….

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  • Travail a l'etranger
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    Fiche de Lecture Titre de l’article: … Elle recrute des collaborateurs étrangers! Auteur : Claire Chevrier Référence : 01NetPro.com Résumé : Depuis 3 ans, Fabienne Guillon et son équipe RH ont mis en place un dispositif qui leurs facilitent l’intégration et l’embauche de collaborateurs étrangers. L’entreprise….

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    CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : 1) La GRH : Def et historique Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel. Ressources : idée de bien social Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)….

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  • Pestel lafarge
    365 mots | 2 pages

    I Organisation et attribut de la gestion des ressources humaines : A/ Les différentes missions de la Gestion de Personnel 1. Favoriser l’embauche d’un personnel compétent. 2. Assurer une meilleure et judicieuse attribution de ces Ressources Humaines aux divers éléments de l’organisation 3. Définir le niveau d’intervention de la DRH par rapport à celle des managers dans le processus d’allocation des ressources humaines.….

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  • ADM_1015_TN1
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    Il y a cependant une distinction importante à faire concernant ces deux termes. La responsabilité d’encadrement va de paire avec le fait que les entreprises emploient et gèrent du personnel. Par conséquent, elles ont toutes une fonction RH qui impliquent tous les cadres de l’organisation. Le service des RH quant à lui est représenté par un professionnel ou une unité qui se spécialise en RH (St-ONGE et AL., 2009, p.5).….

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  • Grh adm1015
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    − Au regard de votre statut professionnel actuel ou projeté, comment envisagez-vous la GRH? Quelle place comptez-vous accorder à la GRH dans votre organisation? − Etc. 2. Expliquez en quoi l’adaptation de la gestion des ressources humaines à l’environnement constitue un défi crucial pour les organisations.….

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  • Grh au maroc
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    Ces trois aspects vont façonner un espace plus ou moins homogène des pratiques de GRH avec des salariés bénéficiant d’un « confort social » qui tranche avec la réalité des Ressources Humaines des autres, composées pour l’essentiel des établissements publiques indépendance==> 1)construction de l'état et de ses institution de base==> ne pas s'interesser a la performance ni aux pratiques de la grh I==>2)départ massif des gestionnaires et techniciens français qui avaient emporté avec eux une partie du savoir-faire 1) cette période été consacrée essentiellement à la construction….

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    Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… L’évolution de la fonction DE GRH / PAGE 6 Depuis les années 1970 : PAGE 7 De façon schématique, l’évolution de la fonction R.H. se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH, vers la G.R.H. et le management des R.H. COMPARAISON GRH A / RH / ADMINISTRATION DU PERSONNEL Remarque : la logique de poste cède la place à la logique de compétences car les salariés cessent d’occuper un poste mais sont considérés comme porteurs de compétences.….

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  • Les principales configurations structurelles - Management
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    Le groupe devrait opter pour une structure de DRH, car celui-ci se lance dans deux nouveaux métiers, augmentant ainsi les emplois, l’organisation et le chiffre d’affaires. Il est donc préférable d’avoir un service au cœur de l’entreprise afin d’accompagner les formations, d’être garant de la bonne utilisations des outils….

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  • Gestion ressources hulmaine
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    GRH Courbe de productivité d'un salarié courbe d'apprentissage seuil de Peter DVD : Départ Volontaire Dés maintenant Inv : tps, argent, energie (ex : fenetre rouille) Mobilité : hierarchique, géographique, fonctionnelle (chang fonction) → empéche la routine DO : directeur opérationnel (change tt les 4ans, selon les entreprises) DRH P&G change tt les 2ans GRH = Une fonction partagée MISSION DRH en collaboration ac directeurs des services : − Recrutement − Formation − Rémunération/sanction − Communication − Carrière professionnelle DO = double compétence : comp Marketing + comp managériales (mission GRH) celles-si sont les plus importantes que la technique psk → il faut savoir ORCHESTRER son équipe un bon DO doit déléguer !!! il n'est pas excellent dans tous les domaines, il n'a que des notions (ex : un diner presque parfait) Compétitivité = meilleur délais + moindre PR si DO excel en technique = bcp de prb ac ses collaborateurs Collaboration, coordination, échange permanent, communication → un bon DO ac ses collab La GRH, c'est l'ensemble des activités qui interpellent les salariés Gestion de carrière = mobilité du salarié, quand il a atteint le seuil de Peter Tout DO est DRH de sa direction, il est le mieux pour prendre des décisions concernant ses collaborateurs Alors prk un DRH ???….

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  • Gestion rh
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    CCRH – Plénière de printemps 2002 – 17.04.2002 Atelier « Gestion des RH et fidélisation du personnel » Lorsque l’organisatrice de cette journée nous a contactées, elle nous a demandé d’aborder le sujet de la fidélisation des collaborateurs et de ses liens avec la gestion des ressources humaines (GRH). Elle a alors insisté sur l’ampleur du phénomène des départs dans les professions de la santé, phénomène dont les médias se font régulièrement l’écho. Elle a fait part des préoccupations que cela engendre dans le présent et pour le futur, ainsi que des réflexions déjà approfondies et nourries qui ont été menées sur la question. Le sujet ayant déjà été fréquemment abordé et discuté dans le cadre spécifique des professions de la santé, il a été souhaité qu’il le soit ici, comme introduction aux travaux de cet atelier, de façon générale et donc non centré sur les établissements de soins, domaine que, par ailleurs, nous ne connaissons que peu l’une et l’autre.….

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  • Sociologie des publics de la culture
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    vie humain des vie sociale mais tellement éloigner de la notre que l'on se demande si l'on a affaire à des humain ethnologie qui se fonde sur la découverte de l'altérité sociologie: étude des sociétés ds lesquelles nous vivons aujourd'hui, études des sociétés contemporaine, étude des société qui ont connu la révolution technique industrielle et technologique apparaît fin 19em début 20em arrive grâce a Émile Durkheim en France apparaît grâce a des événement historique qui bouleverse la vie quotidienne des gens et l'organisation sociale: révolution industriel révolution technique nvx échange marchant apparition de nvlle classe sociale (bourgeoisie) expression forte de la nationalité...... bouleversement accompagner de mutation culturelle cad déclin des valeurs communautaires au profit de nouvelle valeur: l'individu, légalité dc changement intellectuelle av ses bouleversement on expliqué le monde par un principe divin (c'est comme sa ) désormais on bascule vers une nouvelle façon de penser l'homme devient responsable de sa situation sociologie qui s'assoie sur la réforme sociale, par….

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