L'entreprise est liée à des produits et à des marchés et l'analyse concurrentielle, étudiée précédemment, rend bien compte de cette dimension de la stratégie. Mais une entreprise n'est pas réductible à ses caractéristiques commerciales. Elle appartient à un secteur d'activité au sein duquel la dynamique industrielle rend compte des stratégie différentes des firmes en présence. En outre elle dispose au sein de son secteur d'activité d'un potentiel des ressorts de sa stratégie.

Pour fonder une stratégie globale, l'analyse concurrentielle des produits et des marchés doit donc être complétée par une analyse industrielle du secteur d'activité et une analyse technologique de l'entreprise au sein de son industrie.

L'ANALYSE INDUSTRIELLE

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Secteur et position concurrentielle
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La formulation d'une stratégie face à la concurrence implique, par essence, une mise en relation d'une firme avec son environnement. Le domaine essentiel de l'environnement qui compte pour la firme est le secteur, ou l'ensemble de secteurs, dans lequel elle entre en compétition avec d'autres firmes. La structure d'un secteur exerce une forte influence sur la détermination des règles du jeu concurrentiel et sur les stratégies auxquelles la firme a la possibilité de recourir:
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L'intensité de la concurrence qui prévaut dans un secteur n'est ni une coïncidence ni le fait d'un hasard malheureux. Cette concurrence prend plutôt racine dans la structure économique fondamentale du secteur et dépasse de loin le seul comportement des concurrents existants. L'état de la concurrence qui prévaut dans un secteur dépend de cinq forces fondamentales. Le jeu combiné de ces forces détermine en dernier ressort le potentiel du secteur.
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M. Porter. Choix stratégiques et concurrence. Ed. Economica.