Chapitre I
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Les outils classiques de diagnostic stratégique

Ce chapitre présentera les principaux outils de diagnostic stratégique dans l’optique d’aider le lecteur à la compréhension et à la manipulation de ces démarches d’analyse. C’est l’école de Harvard qui, en 1965, publie le premier modèle de formulation de la stratégie. La notion de stratégie sera par la suite popularisée par Igor Ansoff dans son ouvrage Corporate Strategy également publié en 19651. Nous aborderons également les analyses complémentaires qui permettent d’alimenter la démarche conduisant à la formulation d’une stratégie.

1. Les modèles de base
1.1. Le modèle LCAG Ce modèle, connu sous le sigle LCAG du nom de ses auteurs, représente toujours un point de référence important car il constituait le premier modèle d’aide à la formulation stratégique2. Il est basé sur deux concepts clés qui sont l’idée de « compétence distinctive », développée par
1. 2. Ansoff I., Corporate Strategy, 1965. Version française : Stratégie du développement de l’entreprise, Hommes et Techniques, 1968. Learned E. P., Christensen C. R., Andrews K. R. et Guth W. D., Business Policy, text and cases, Richard DE Irwin, 1965.

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STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE

Selznick en 1957, et le concept de « stratégie de secteur d’activité », développé par Chandler en 1972 dans un ouvrage de référence, Stratégies et structures de l’entreprise. Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en cinq phases : 1. Évaluation externe • identification des menaces et des opportunités dans l’environnement ; • identification des facteurs clés de succès. 2. Évaluation interne • identification des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence et par rapport au temps ; • identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3. Création et évaluation de toutes les possibilités d’action (= stratégies). 4. Éclaircissement des valeurs de l’environnement (responsabilité sociale de l’entreprise) et des