Futuroscope

550 mots 3 pages

CORRECTION DU CAS FUTUROSCOPE

Force

Force liées aux performance

- 2e parc d’attraction en France hausse de la fréquentation ( 1.6 M de visiteurs en 2007 vs 1.5 en 2006 ) croissance du chiffre d’Affaire ( 70M d’€ en 2007 vs 60 en 2006) résultat bénéficiaire en 2007 ( 1.5 million d’€ )

- Mise en place d’un plan de réduction de coûts
En 2007 équilibre financier à 1.5 M de visiteur vs 2.2 en 2002

- Satisfaction de la clientèle et sa fidélité
Note de satisfaction 8/10
Nbr de re visiteur * 2 entre 2003 et 2007
Réinvestissement de 10% du CA pour le renouveler 20% de l’offre

- Augmentation des séjours de 2 jours
60% des visites en 2007 progression du nbr de nuitées

Forces liées aux ressources

- Thématique originale
Expérience acquise dans les technologie du futur et plus particulièrement dans les technologie de l’image

Force liées à la notoriété et a l’image

- Notoriété importante
+ de 20ans d’exigence
+ de 34 millions de visiteurs

Force liée au marketing mix

- Evolution de l’offre
Environ 30 expérience sensorielle et innovantes
Renouvellement importante des attraction dans les 3 dernieres année
Lancement de l’attraction « les animaux du futur » en 2008

- Tarif d’entrée intéressant
Adultes 33€ enfant 25€
Offre forfaitaire ( entrée+transport+hébergement)

FAIBLESSE

Faiblesse liées aux performance

- Difficultés importantes entre 99 et 2002
Chute de la fréquentation
Baisse significative du CA
Résultat net déficitaire Manque de renouvellement des attraction

- Fréquentation irrégulière pendant l’année
Concentration sur le moi d’Avril a Août

- Clientèle principalement française
Forte représentation régional

Faiblesse liée aux ressource

- ressource limitées parc indépendant pas d’appartenance à un groupe

- Changement d’actionnaire majoritaire

Faiblesse liées a la notoriété et a l ‘image

- image peu positive suite aux perte et aux

en relation

Devoir 1 e4 bts muc
1752 mots | 8 pages

Cette clientèle recherche principalement l'aspect ludique et la proximité de la capitale. Elle est sensible à la variable prix car il s'agit de dépenses de loisirs qui sont parmi les premières à être supprimées ou du moins diminuées, en cas de crise. Un sondage a été réalisé auprès des visiteurs. A partir de celui-ci, le service commercial et le contrôleur de gestion estiment qu'en faisant varier le prix de plus ou moins 5 dh autour du prix de base de 30 dh, la fréquentation annuelle du parc mesurée par le nombre de visiteurs s'établirait à : PrixDemande25187 50030150 00035112 500Annexe 3 : Descriptif de la campagne promotionnelle L'agence….

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Note de cadrage REZOTOP
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Salon international informatique de Genève Note de cadrage Date 09/06/2013 Emetteur : M. Céhesme Fonction : chef de projet Destinataire : M. Boss Fonction : chef d’entreprise BUT DU PROJET Promouvoir REZOTOP, société de logiciels faciles d’utilisation dédiés à la mise en réseau multimodal de terminaux PC, lors du salon international de Genève de mi-décembre. CONTEXTE DU PROJET Les freins : Jeune société nouvellement implantée sur le marché (concurrence accrue sur ce marché), Propriétaire de PME peu enclin à investir en période de crise, Absence d’un service communication structurée permettant un support expert dans ce type d’évènement, Budget très faible pour un évènement de ce type, Durée de l’exposition à Genève réduite : 2 jours.….

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Dossier
817 mots | 4 pages

Dans un deuxième temps cette fréquentation a abouti à une consultation du catalogue Valpiform de 10132 internautes en 2004 et une consultation de 15387 internautes en 2005 soit un taux de transformation de 41%. Proportionnellement a l’augmentation de fréquentations du site, le nombre de consultation du catalogue a diminuer. On peut supposer que le catalogue n’est pas attrayant pout l’internautes qui ne ressent pas le besoin de le consulter . Indicateur achat : Dans un premier temps le nombre d’achats augmentent de 13% de 2004 à 2005 soit une augmentation de 693 achats .….

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Controle
276 mots | 2 pages

: 1 jour de travail administratif 1 jour de réunion commerciale Le reste de la semaine en clientèle Nombre de visites par jour : 4 visites Question : Calculez le nombre optimal de commerciaux en global et par département (vous pouvez « découper » les commerciaux par tiers temps, mi temps, ¾ de temps)….

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Une charogne
383 mots | 2 pages

La clientèle cible étant, ainsi de grosse compagnie avec de grosse demande ainsi que le gouvernement, plus précisément des municipalités. Leur stratégie de marketing est hors du commun, c’est-à-dire qu’ils organisent deux à trois spectacles par année dans différents pays pour ce faire connaitre. Ils ont également un site internet qui vante leur mérite ainsi que leur façon d’aider à changer le monde vers un future plus vert et meilleur. Forrest Fibers offre un seul service à leurs clients qui est d’aller chercher les matières premières des clients pour ensuite la recycler dans leurs usines et ensuite d’aller leur revendre pour en faire du profit. Pour effectuer les ventes, Forrest Fibers font affaire avec les différentes compagnies ayant besoin de recyclage pour leurs offrir leurs services mais cela est un long processus de négociation qui prend plusieurs rendez-vous pour arriver à une bonne entente de d’achat et de revente avec les compagnies.….

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E4 negociation
1869 mots | 8 pages

BTS Négociation Relation ClientSession 2011 | E4 - Communication Commerciale | Fiche de situation N°1 | Situation de | | Communication/NÉGOCIATION MANAGERIALE | | Négociation Vente | | AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE | Titre : Vente d’un site internet à une école et magasin de parapente | ÉTUDIANT(E) | Nom : VOLCOFF | Prénom : Carole | | CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE | Nom de l’entreprise : ICE SA | Adresse : | « La Clairière », La Davière, 38620 MASSIEU | Activité : Agence web | Service : | Commercial | Lieu de la communication : | Ecole de ParapentePégase et Particule11 route de Grenoble38580 allevard Les bains | Date(s), période(s) : 19/02/2010 | | ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION | Nom | Qualité | Carole VOLCOFF | Déléguée Conseil |….

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Les UC
300 mots | 2 pages

(nombre de retours produits / nombre de réclamation) * 100 Pour réaliser une analyse plus approfondie j’aurais besoin du taux de satisfaction des clients. c) Proposez des actions afin de développer la fréquentation du site et des ventes de l’entreprise. Il y a plusieurs possibilités afin de développer la fréquentation du site et les ventes : Faire de la publicité Inciter les clients physiques à se rendre sur le site Mettre en place un système de newsletters afin que les clients soient informés des offres Permettre aux clients de parrainer des « amis »….

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Swot futuroscope
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Renouvellement fréquents des attractions. Beaucoup de Re-visiteurs. Maîtrise des charges. Hôtels à proximité. Tarifs d'entrée le moins cher de la concurrence.….

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Etude de marche
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Première partie : Les tendances 2002-2003 du marché de l’hôtellerie de luxe 1) Caractérisez la demande QUI ? Le tourisme d’affaires (congrès, séminaires, incentives…) - Fédérations/ associations - Grandes entreprises : banques/assurances, industrie chimique et pharmaceutique - Administartions Clientèle d’affaires individuelle Clientèle de loisirs (touristes) QUOI ?….

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Novembre 2006 GUIDE PÉDAGOGIQUE Le Futuroscope et l’aménagement du territoire Dossier enseignant Ce Guide a été conçu….

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Marketing des services - Cas Futurosope Question 1 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | - Le Futuroscope est un parc de loisir spécialisé dans les technologies du futur, et plus précisément dans les technologies de l’image. - Il existe depuis plus de vingt ans. - C’est le deuxième parc le plus fréquenté de France.….

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Marché du tourisme en france
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Nº 9 - mai 2010 Le 4 Pages de la direction générale de la compétitivité, de l'industrie et des services 2009 : une année difficile pour l’hôtellerie de tourisme, alors que le camping gagne du terrain En 2009, particulièrement au premier semestre, l’hôtellerie de tourisme a pâti de la crise économique mondiale : la baisse de fréquentation a atteint 4,9 % et le taux d’occupation a perdu 3,3 points. Toutes les catégories ont été touchées. Alors que le repli de la fréquentation de la clientèle française est resté limité (- 1,4 %), celui de la clientèle étrangère (- 11 %), notamment européenne (- 13 %), a été particulièrement important.….

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-Futuroscope avec 1.7 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 76….

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Etude de cas : « Futuroscope » Question 1 : SWOT Forces Faiblesses Plus de 34 millions de visiteurs 20 ans d’existence : plus d’expérience Prix accessibles et adaptés à tous (jeunes adultes, seniors…) Deuxième parc de loisirs français Parc consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image Nourrit la créativité et l’imaginaire de ses visiteurs Hôtels à proximité du parc (1900 chambres) Propose des expériences originales et inédites Plan drastique de réduction des couts en 2002 « Modèle du 10/20/60 » Offre plus diversifiée Le parc possède plus de 20 pavillons à thème Propose plus de 30 expériences sensorielles et innovantes pour s’amuser en famille ou entres amis Permet de vivre des sensations fortes, explorer le monde autrement ou rêver et imaginer ce que sera le monde de demain. 2007 :….

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Etude de cas hotel hilton de strasbourg
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CAS HILTON CORRECTION - Propositions, constats un peu banals - Problème pour la segmentation INTRODUCTION I. L’ANALYSE SWOT II. LA STRATEGIE MARKETING III. LE MARKETING MIX CONCLUSION Dans le contexte économique difficile, l’hôtel Hilton Strasbourg cherche à diversifier sa clientèle. La direction de l’hôtel décide de multiplier ses actions marketing afin d’attirer à la fois la clientèle « loisirs » et la clientèle « affaires » L’objectif principal consiste à augmenter son RevPar de 5 à 7%.….

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