Gestion de production
Compilation : RACHID EL FELAHI
PLANIFICATION INDUSTRIELLE
Objectif de la fonction planification
•Prévoir les activités •Optimiser les investissements
DEMANDE
OFFRE
Planification (Plans : ventes, fabrication, achats, trésorerie,…)
Contenu : Elaborer et réviser un ensemble de plans interdépendants permettant de garantir l’équilibre optimal entre l’offre et la demande
• Commandes fermes • Prévisions de vente • Promesses de vente • Nouveaux produits • Objectifs d’inventaire commerciaux
•Stocks : Produits finis, semi-finis, matières premières, composants •Main d’œuvre •Moyens de production •Fournisseurs •Finances
PLANIFICATION INDUSTRIELLE
Niveaux de planification
Planification Stratégique
Planification tactique
Planification opérationnel
* Métier de l’entreprise (Que doitelle faire ?) * La vision de l’entreprise (où allons-nous?)
Plan Stratégique d’Entreprise (PES)
Pilotage de l’équilibre Offre/Demande : Gestion des ressources critiques, Gestion des capacités, Plans de redressement
Plan Directeur de Production à MT (PDP)
Métier de la production (ce que la production doit faire) : Gestion des commandes, Gestion des stocks, Gestion des priorités
Plans par unités de production
Court terme (Ordonnancement)
Plan Industriel et Commercial (PIC) Long terme
Moyen terme
Court terme
Demande
Offre
Gestion des flux
PLANIFICATION INDUSTRIELLE
Enchaînement des plannings
Evolution du marché et de la technologie
Plans financiers Budgets usine Niveaux d’emploi Plans commerciaux
Plan Stratégique
Plan Industriel et Commercial
Plan directeur de Production
Programme Directeur de Production
Planning d’atelier à court et à très court terme
Calcul des charges globales Planification stratégique Planification tactique
Calcul des charges détaillées Planification opérationnelle
PLANIFICATION INDUSTRIELLE
Types de plannings
Objectif: Planifier les articles,