Gestion de projet

Qu’est-ce qu’un projet ?

Un projet est défini par :
Complexité
Début/fin
Chef de projet + équipe de projet
Ordonnancement
Spécificité

Il existe 4 catégories de projets :
Lorsque le projet échoue, l’entreprise disparait
Plusieurs projets ; si un projet échoue l’entreprise ne disparait pas (ex : automobile)
Plusieurs milliers de projets (ex : pharma) : certaines molécules disparaissent et d’autres non = Stop or Go.
Grand projet qui fait intervenir plusieurs entreprises : privées, publiques, grandes, petites… (ex : tram de Bordeaux)

La gestion de projet se caractérise par :
Pilotage économique de projet : diriger un ensemble de prestataires avec des qualités professionnelles différentes, nécessaires pour la réalisation du projet.
Trois mots essentiels : coût, durée, contrôle.
Gestion des risques : percevoir les risques endogènes ( peut les maitriser si travaille bien) et exogènes (plus difficiles à maitriser) et faire de la prévention.
Organisation de projet. Pose un pb : quand le projet se termine, les acteurs projet ne servent plus à rien  vont chez la concurrence.
Ordonnancement = langage propre au projet. Mots clés :
Définition des tâches à réaliser + leur contenu + les frontières de leur contenu (lien que va avoir cette opération avec les autres opérations = après avoir réalisé cette opération, où la référence va-t-elle aller ?)
Comment partager les ressources en sachant qu’elles sont limitées.
Jalonnement : début/fin, positionnement dans le temps d’une opération, d’une tâche.
L’ordonnancement

Définition : c’est un enchaînement d’opérations interdépendantes caractérisées par un besoin singulier, par sa durée déterminée, par un modèle novateur et par sa complexité.

Critères à prendre en compte :
Minimiser la durée d’un projet (réduit les coûts).
Meilleure utilisation des ressources (limitées)
Mais ces 2 critères posent un pb : ils varient en sens inverse, d’où l’intérêt de la