Gestion prévisionnelle
La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC), peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de plans d’actions visant à anticiper des écarts entre les besoins et les ressources humaines d’une entreprise en fonction d’objectifs identifiés et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution Professionnelle. Et aussi se définit comme étant un outil au service de la gestion des ressources. Elle consiste dans la projection pour le moyen ou le long terme, des besoins et des ressources en personnel d’une organisation. la G.P.P est avant tout un mode d’approche logique de la gestion des ressources de l’entreprise. Et tout simplement une méthode de gestion prenant en compte les évolutions des besoins et des ressources en vue de préparer les ajustements nécessaires :

L’évolution des besoins : En fonction de l’évolution de la quantité à produire, de

- l’évolution de la gamme de produit, de l’introduction éventuelle de nouvelles

technologies.

- L’évolution des ressources : En fonction de l’âge des salariés actuels (prévision

de départs en retraite ) et des taux de départs probables pour d’autres raisons que la

retraite.

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La problématique «ressources humaines » doit être précisément définie au démarrage de la démarche ; par exemple : ▪ Accompagner un changement organisationnel ou une modification du processus de travail ▪ Améliorer les conditions de travail, le dialogue social, les méthodes de gestion des ressources humaines ▪ Développer une filière métier, renforcer la mobilité interne, créer des passerelles entre les postes ▪ Ajuster les compétences aux évolutions de l’environnement, qualifier les salariés, développer la formation ▪ Maîtriser les effectifs (sureffectif, difficulté de recrutement, turn over, pyramide des âges)

Les étapes de la démarche :

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences relève d’une démarche normative.