INTRODUCTION GENERALE

Face à un environnement commercial de plus en plus complexe et concurrentiel auquel sont confrontées les entreprises sur l’échelle mondiales, les entreprises camerounaises ne sauraient faire l’exception. D’où la nécessité d’être plus efficace que les concurrents, ainsi les dirigeants des entreprises ne doivent plus seulement se servir de l’habitude et de l’intuition pour prendre des décisions, mais également développer une optique comptable, afin de communiquer , créer et délivrer une valeur sûre qui passera par une très bonne maîtrise de leurs stocks qui aboutira à une meilleur rentabilité mais également à un meilleur positionnement de leur entreprises au niveau national, régional voir même mondiale. Dès lors, l’achat et la vente constituant les aspects très important de toutes entreprises commerciales, les PME ou des grandes entreprises seront d’avantages liés à une gestion des stocks efficace d’où la nécessité d’une appréciation plus importante de cet élément dans une entreprise de la place. Ainsi, nous avons pu nous en rendre compte durant notre période de stage de deux mois allant du 1er juillet 2009 au 31 Août 2009 au sein de SARCO CAM (Société Africaine de Représentation Commerciale au Cameroun), notre séjour principalement au magasin central et au service de comptabilité de SARCO CAM, nous a donné l’occasion de constater quelques failles liées pour la plupart à la gestion des stocks devant aboutir à l’achat de nouveaux produits. Ce problème est assez souvent sous estimé par les dirigeants, mais il a des répercussions néfastes sur la performance de l’entreprise. Au vue de tout ceci nous avons amené à adopter comme thème de stage : «GESTION DE STOCK DANS UNE ENTREPRISE COMMERCIALE : CAS DE SARCO CAM SARL ». Notre problème tourne autour de la manière dont l’entreprise commerciale devrait procéder pour avoir une meilleure gestion de ses stocks en son sein ceci afin d’accroître sa rentabilité et ses ventes.