gestion de stock
Vous êtes embauché par une Société pour l’aider à revoir son organisation industrielle. C’est une Société artisanale qui n’a pas fait évoluer son organisation depuis longtemps et le Directeur Général pense qu’il est important de mettre en place quelques idées très simples de la gestion de production.
Votre première analyse de la situation vous a permis d’extraire les données suivantes :
Organigramme : 1 Directeur Général 1 secrétaire 1 comptable/ approvisionnement 1 chef d’équipe 1 magasinier/ordonnancement 15 ouvriers de production
il y a 2500 références articles en stocks qui sont réparties en 15 types de pièces ;chaque type pouvant regrouper jusqu’à 250 pièces.
Le salaire brut annuel d’un administratif peut être estimé à 15245 € et les charges salariales sont de 50%.
L’entreprise travaille 200 jours par an.
Le comptable assure à la fois la comptabilité de l’entreprise en liaison avec un centre de gestion et la fonction approvisionnement. Dans cette dernière fonction, cette personne passe en moyenne 5 commandes par jour aux différents fournisseurs de l’entreprise.
Le compte de résultats d’exploitation pour l’année 2006 est le suivant :
Charges k€ Produits k€ Achats matières
229
Ventes
933
Achats divers
31
Charges de personnel
458
Autres charges
46
Impôts&Taxes
61
Dotation aux amortissements
92
Résultats
16
Les bilans des deux dernières années sont les suivants en k€ :
Actif
Année 2005
Année2006
Passif
Année 2005
Année 2006
Immobilisation
67
65
Capital
99
99
Stocks
124
125
Résultat
24
16
Clients
32
37
Dettes
106
121
Disponibilités
6
9
TOTAL
229
236
229
236
En se fondant sur l’observation au cours de périodes précédentes et sur les documents existants dans les différents services correspondants à ces fonctions, il est possible d’établir une répartition des charges proportionnellement aux