Gestion de stock

2285 mots 10 pages

Auteur : Mr JOMNI Wissem
+ autre source (à me contacter) |E-mail : etude_logistique@yahoo.fr | |
|Eléments pratiques |
|Cours : Gestion des stocks |

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LA GESTION DES STOCKS
La gestion des stocks, c'est répondre principalement à deux questions, qui sont quand commander et combien commander. Pour ce faire il existe bien évidemment plusieurs méthodes possibles, des méthodes traditionnelles du type gestion sur seuil, gestion par révision périodique ou bien des méthodes beaucoup plus "modernes" (JAT, kanban, GPAO,...).
En croisant ces différentes variables, on obtient quatre politiques de base pour la gestion des approvisionnements. Elles sont représentées dans le tableau suivant

| |T |S |
|Q |TQ |SQ |
|R |TR |SR |

Chaque politique a ses avantages et ses inconvénients et son champ d’application. Mais ceci ne veut en aucune manière dire que le choix est définitif. Ceci dépend du contexte et des objectifs de l’entreprise. Des politiques mixtes peuvent être mise en place pour pallier à la rigidité de certaines politiques de bases (TQS)

Il semble raisonnable de réagir à une accélération imprévue de la demande qui risque d’engendrer une rupture de stock. Le gestionnaire peut alors définir un niveau d’alerte du stock théorique à partir duquel est déclenché un dépannage exceptionnel. Pour les articles importants,

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Qu'est-ce que la conduite du changement ? Christophe Faurie. Le changement est une notion très générale. On a besoin de changer quand on n'arrive plus à obtenir ce que l'on veut, soit parce que l'on veut quelque chose que l'on n'a pas l'habitude d'obtenir, soit parce que son environnement a évolué. Mais le changement n'est pas n'importe quelle évolution, c'est une évolution réussie.….

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Copyright (c) Philippe GRI Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". GRI Philippe Mémoire Ré-informatisation de site : amélioration ou dégradation des conditions de travail ?….

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Victor Hugo Le dernier jour d’un condamné BeQ Victor Hugo 1802-1885 Le dernier jour d’un condamné suivi de Claude Gueux La Bibliothèque électronique du Québec Collection À tous les vents Volume 141 : version 1.0 2….

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Gestion des stocks
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[pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] Page 5 à 18 I. Introduction générale page 5 II. Présentation générale page 6 A. Quelques dates page 7 B. La production de carton plat page 9 C. La production de carton ondulé page 10 D. Le plastique page 13 E. Quelques chiffres page 14 F. Système informatique page 16 G. Présentation du service page 18 [pic] Page 19 à 43 I. Mes activités au sein de l’entreprise page 19 II. Introduction au thème page 21 III. La gestion des immobilisations page 22 [pic] Page 24 à 36 A. L’acquisition de l’immobilisation page 24 a. Généralités page 25 1.….

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Le secteur secondaire au Maroc Jbilou Mohammed Le secteur secondaire au Maroc D’après la séquence de développement choisie, le secteur industriel (secondaire) doit être essentiellement au service de l’agriculture.….

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Le stock permet de gérer les articles disponibles dans l'entreprise en vue de satisfaire les besoins à venir à l'aide d'outils logistiques et d'un système d'information performant pour l'organisation. Ces besoins seront à satisfaire au bon moment, dans les bonnes quantités et d'une manière permettant la bonne utilisation du stock. Si l'on n'est pas capable de satisfaire un besoin à l'aide du stock correspondant, on parle de rupture de stock.….

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La gestion des stocks Les stocks assurent la liaison entre les différentes phases du cycle d’exploitation ……….. – STOCKAGE – ………… ……. – STOCKAGE ……………… I-….

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Chapitre 3 : Gestion des stocks | Avantages | Inconvénients | Stock important | Economie d'échelleRéponse immédiate à la demande | Coût de possession importantRisque d'invendusRisque de péremptionConsommation de trésorerie | Stock faible | Peu de trésorerie sortiePeu de risque d'invendusMoins de charges occasionnées par la possession des stocks | Risque de rupture de stockCoût de passation de commande important | Définition et graphique : * Stock minimum : Stock que l'entreprise doit conserver pour faire face à la demande pendant la durée de livraison. *….

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04/12/2012 Les données techniques de base en gestion de la production Deux familles de données de base Données de base Données de base relatives aux produits relatives aux moyens (quoi faire ?) (comment faire ?)….

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Calcul des ventes et/ou du stock final grace au cadencier 2.1. Le coefficient et la durée de rotation des stocks 1.2. La fiche de stock 2.2. La loi de pareto (loi des 20/80) et la méthode ABC 1.3.….

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Sujet 1 : Gestion des entrepôts et plates formes Gestion des entrepôts : La combinaison, au sein d’un entrepôt, de moyens matériels, humains et financiers depuis l’amont (la réception de la marchandise) jusqu’à l’aval (l’expédition de la marchandise) avec comme principales préoccupations l’optimisation des coûts, des délais et le respect de la qualité dans le but de satisfaire le client. » Objectifs de la gestion des entrepôts : * En interne : * réduire les coûts * Améliorer la productivité de l’entrepôt * Optimiser l’utilisation de l’espace * Améliorer les opérations d’inventaire * Réduire les livraisons partielles et améliorer la rotation des produits * Optimiser l’utilisation du matériel (comme les chariots élévateurs ou les palettiseurs). * Vis-à-vis du client : * Livrer dans les délais * Réduire les erreurs au niveau des expéditions * Respecter les contraintes du client.….

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A. PRESENTATION ET INTERETS DU THEME I. PRESENTATION DU THEME Depuis sa création, la société MYKA assure la réalisation de nombreux chantiers dont l’effectif ne cesse de croître. Cependant beaucoup de matériels et de matériaux, utilisés sur ces chantiers, font office de dépenses pour l’entreprise et transitent de façon directe ou indirecte par les stocks de l’entreprise. À ce titre un service interne existe déjà pour la gestion des stocks. Cependant elle n'arrive pas à assurer un traitement rapide, efficace et rationnel des différentes tâches qui lui sont confiées en raison du grand nombre de flux des stocks et de la non automatisation des tâches de ce service pour apprécier en temps réel le bilan des dépenses tant en matériels qu’en matériaux et l’état des stocks.….

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