Chapitre II:

Les PREVISIONS

I. Objectif principal des prévisions:
Aider les entreprises à anticiper la demande des produits ou des services qu'elles offrent et par conséquent de prévoir le plus fidèlement possible les besoins en matière de ressources humaines, matérielles et financières. - Les prévisions permettent au fabricant de pouvoir estimer avec précision les quantités qui sont à prévoir dans le futur en se basant sur les résultas des prévisions de vente et sur ses moyens de production. - Les prévisions doivent être fiable sinon les erreurs de prévisions peuvent avoir un effet néfaste et être coûteuses pour une entreprise qui se trouve face à des excédents de stocks, invendus ou manque à gagner.

Les prévisions sont importantes pour: • Finance, qui utilise les prévisions à long terme pour estimer les besoins futurs en capital. • Ressources humaines, qui utilisent les prévisions pour évaluer les besoins de main-d’œuvre. • Système d’information de gestion, qui conçoit et implante les systèmes qui génèrent les prévisions. • Marketing, qui développe des prévisions de ventes utilisées pour la planification à moyen et long terme. • Opérations, qui développent et utilisent les prévisions pour la prise de décisions telles qu’établir les horaires de la main-d’œuvre, déterminer les besoins en stocks et planifier les besoins en capacité à long terme.

II. Horizons des prévisions: - Prévision à long terme (2 à 5 ans) Exemple: Prévoir les objectifs d’une entreprise, prévoir une augmentation de la capacité de production… - Prévision à moyen terme (1 à 2 ans) Exemple : Approvisionnement en matières premières… - Prévision à court terme (1 an et moins) Exemple: planification de la production pour le prochain trimestre

III. Événements Les prévisions doivent prendre en compte l’effet des événements antérieures qui peuvent être cycliques, saisonniers, suivant une tendance ou aléatoire
Séries stationnaires : Le niveau moyen des observations est constant
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