user icon

Gestion des ressouces humaine

1548 mots 7 pages
Montre plus
www.e-tahero.net

SEMINAIRE

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Professeur: Mme JALLAL Rachida Année Universitaire 2008/2009

PROGRAMME

Chapitre introductif: Introduction à la GRH
- relations entre les courants de management et la GRH - objet et définition de la GRH: - optique gestion du personnel - optique GRH

Chapitre 1: Pratique de la gestion actuelle et prévisionnelle des RH - Gestion actuelle - Gestion prévisionnelle GPEC - les outils de la Gestion prévisionnelle Chapitre 2: L'acquisition des Ressources Humaines: le processus de recrutement - définition des besoins en main d'œuvre -les outils et le processus de sélection

PROGRAMME
-l'accueil et l'intégration Chapitre 3: La gestion des rémunérations -le salaire - la rémunération - les fondements du système de rémunération - la gestion de la masse salariale Chapitre 4: La valorisation des ressources humaines -le système d'appréciation - la politique de formation - la gestion des carrières -L’amélioration des conditions de travail

LES FACTEURS D'ÉVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL
L'évolution historique: de l'administration du personnel à la G.R.H. A - La période libérale (de la révolution industrielle à 1930) Avant le travail était peu organisé en entreprise même si les fondements juridiques existaient. Le taylorisme se situe dans cette conception individualiste de relation de travail Économique: _ liberté des mécanismes du marché du travail: offre de travail provenant de travailleurs issus de ceux du marché rural, demande de travail provenant des besoins des entreprises _ équilibre par le prix: salaire d'équilibre. Si le marché a une fonction naturelle, il ne faut aucune intervention pour modifier ce fonctionnement. Interdiction des coalitions et aucune intervention de l'état sur le marché du travail.

Juridique: - la seule réalité reconnue, c'est le contrat de travail individuel entièrement négocié entre l'employeur et le salarié - ce contrat de travail est fondé sur une égalité

en relation

  • Cours de grh
    11056 mots | 45 pages

    Cours de GRH 2008-2009 Plan Introducition Chapitre 1 – Repères historiques : de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 : la fonction personnelle devient centrale V- 1961 à 1970 :….

    montre plus
  • Métaphore Management humaniste
    666 mots | 3 pages

    Gros dur, le chef du clan, inquiet par le retard pris, ordonna, sans explications, d’entreprendre la construction du barrage immédiatement après leur arrivée. Mais les castors épuisés par leurs recherches et démotivés par la perte de leur ancien habitat rechignèrent à se mettre à l’œuvre. Cette nonchalance à la tâche rendit la réalisation du barrage laborieuse et la construction prit de plus en plus de retard, ce qui n’était pas pour plaire à Gros dur anxieux. Il ordonna, donc, à tous les castors de travailler plus dur car ce qu’ils fournissaient jusqu’à présent n’était pas suffisant et décevant comparé à ce qu’ils avaient déjà réalisé dans la région du nord. Les castors protestèrent affirmant qu’ils étaient fatigués mais Gros dur, n’entendant rien, leur supprima la pause de l’après-midi.….

    montre plus
  • Rapport de stage oncf
    5278 mots | 22 pages

    Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil 1)- Aperçu historique 2)- L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III….

    montre plus
  • Coursgrh 130514051335 Phpapp01
    11391 mots | 46 pages

    Cours GRH Chapitre 1 : essor de la fonction RH Introduction 1- la professionnalisation 2- les objectifs 3- les activités opérationnelles 4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification….

    montre plus
  • CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    13787 mots | 56 pages

    CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : 1) La GRH : Def et historique Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel. Ressources : idée de bien social Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)….

    montre plus
  • Management humain
    4026 mots | 17 pages

    I- Analyse de l’organisation systémique selon Donnadieu 1. L’environnement Technico Economique Le système technico-économique du centre hospitalier peut être analysé les différents points suivants :  Les moyens humains Une réelle analyse au niveau quantitatif ne peut pas être réalisée par manque d’éléments chiffrés.….

    montre plus
  • adm1015 - t. noté1
    434 mots | 2 pages

    La gestion des ressources humaines et un ensemble de pratiques et politiques de planification et d'organisation des ressources humaines au sein d'une entreprise. La GRH est un maillon important dans l'évolution d'une entreprise, puisque l'être humain est toujours au centre de toutes les activités que ce soit des services ou des produits. La GRH doit utiliser un ensemble de stratégies qui permettent de planifier, de recruter, de développer, de gérer et de retenir des ressources. Elle a pour rôle également d'intervenir auprès des gestionnaires pour une meilleure planification de la main-d’œuvre, La fonction des ressources humaines a beaucoup évolué ces vingt dernières années. Si dans le temps, la fonction RH n'existait que pour répondre à des besoins opérationnels tels que l'administration du personnel et le développement des ressources humaines, aujourd'hui, ses compétences sont beaucoup plus valorisantes pour l'organisation, car elle assume un rôle essentiel dans la gestion prévisionnelle des ressources humaines.….

    montre plus
  • gestion des ress humaines
    4348 mots | 18 pages

    ADM 1015 Gestion des ressources humaines Travail noté 3 – Série C 20 points Feuille d’identité Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN3_SC_VOTRENOM. Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice.….

    montre plus
  • Gestion des incivilités
    534 mots | 3 pages

    Il ne faut pas oublier de garder une certaine distance (distance physique mais aussi verbale) vis-à-vis du client. Il est nécessaire d’être à l’écoute du client et de lui donner le temps d’exprimer calmement son mécontentement et ses arguments. Pour s’adapter à chaque situation, il convient de se mettre à la place du client. Afin de montrer au client que l’on a non seulement entendu mais aussi compris sa demande, il faut utiliser la reformulation des propos du client, sans les minimiser ou dramatiser. Une communication calme et sans remettre en cause les arguments du client est propice au partage de points de vue différents et au règlement de malentendus.….

    montre plus
  • Management humain
    13775 mots | 56 pages

    MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ?….

    montre plus
  • Gestion ressorce humaine
    1069 mots | 5 pages

    Nous nous retrouvons en conflit avec nous même. Nous savons que nous avons des objectifs à atteindre, une image de soi à maintenir ou à améliorer, que ce que les autres pensent c'est malgré tout ce qui guide nos choix. Il existe donc des outils pour réussir à avancer et s'inscrire convenablement dans la construction de cette entité qui sera reconnue des autres. Le nouveau phénomène de mode "le coach".….

    montre plus
  • Gestion rce humaine
    11246 mots | 45 pages

    Ressources Humaines Chapitre n°1 : Définition des ressources humaines C’est le développement humain pour une performance économique, intellectuelle, et humanitaire. Histoire Une chronologie • 1850-1916 : La fonction personnelle sans chef du personnel.….

    montre plus
  • Management humain
    432 mots | 2 pages

    Management Humain Modèle de Hersey et Blanchard ( année 80 qui colle encore à la situation actuelle) * Le management situationnel Le principe : dans l’absolu il n’y a pas de bonne ou de mauvaise manière de manager, cependant l’astuce est de observer la situation , analyser et contrôler la situation et apporter les bonnes réponses . 4 dimensions à prendre en compte….

    montre plus
  • Gestion administrative du personnel
    2053 mots | 9 pages

    PLAN INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Historique B- Définition et Importance II- CONTENU DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A- Les lois et règlements applicables B- La définition et la maintenance des différents fichiers alimentant les bases de données ressources humaines III- CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes étapes.….

    montre plus
  • Ressoures humaines
    15655 mots | 63 pages

    Gestion du personnel Introduction I/ Historique de la fonction personnel et de la GRH De 1916 et 1935 : De la 1ère à la 2nd guerre mondiale Avec l’industrialisation, le nombre de personnel augmente et cela a crée un problème de contrôle : Effectivement, le contrôle crée des problèmes de qualité et de productivité, qu’on appellera flânerie. (Taylor).….

    montre plus