Gestion des risques

585 mots 3 pages

Intervenant : Mme Saint Martin

Gestion des risques

Sites : MEAH, ANESM, HAS

Évaluer les risques qui ne peuvent pas être évité.

Combattre les risques à la source.

Intégrer le risque dans tout raisonnement, discussion.

Adapter le risque à l’homme :
- méthode de travail - place du soignant.

Fonctions d’un cadre :
- formation qualitative et continue du personnel ; - prendre en compte les qualités humaines de chaque individu.

Pour les grands risques il existe un « document unique ». Contient le nombre d’accident ou d’incident (notamment avec arrêt) par rapport aux nombre d’heures travaillés.
Fréquence. Ex : Nombre de panne = machine Nombre d’arrêt maladie = personnel
Tracé sur des fiches d’événement indésirable que l’on peut rencontré. Contient la feuille d’analyse de la situation d’observer (quels sont les faits concrets que l’on a observé, les causes. Ordre : Méthode d e procédure, environnement, sous traitement et fournisseur, structure (équipement, matériel). Ex : staphylocoque présent dans un bloc du à une mauvaise circulation d’air.

Après étude de causes on analyse les conséquence (en terme de qualité et de prestation).

En conclusion, réponse à un besoin clarifier.

Si intérim signifie aussi qu’on a mal géré le personnel. Mais aussi les conditions de travail, les coûts financiers, le rapport de réglementation et la renommée du service.
Donc effectuer une analyse de faits. Personne intérimaire = nouvelle = plus de risque.

Calculé également le taux de fréquence, le taux de gravité, l’occurrence (est ce qu’il y a probabilité pour que sa se reproduise)

Pour tout risque, une lettre adressé au directeur est recommandable pour une prise de décision de sa part. Responsabilité refiler au directeur.
Donc écrire tous les risques.

Établir une réunion interdisciplinaire et effectué une liste de tous les risques qui sont arrivés ou qui peut arriver (fouiller au niveau des archives).
On travaille avec des « fiches

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Gestion des risques Version : V 1.0 Date : 14/10/2004 Entité Emettrice : DIO / ORGA Auteur : A2Consulting Valideur :Patrice Capmarty Historique des Modifications |Version |Contenu |Rédigé par |Validé par |le | |V1.0 |Document initial |A2Consulting |Patrice Capmarty |14/10/2004 | | | | | | | Table des Matières 1 Objectifs 3 2 Acteurs et rôles 4 3 Documents 4 4 Catégoriser les risques 5 « Un risque est la possibilité d’une exposition aux conséquences néfastes d’évènements futurs » Objectifs • Au cours d’un projet, de nombreux événements surgissent quotidiennement et sont facteurs d’écarts sur le contenu technique, le coût, le délai…. Certains de ces événements ont des conséquences immédiates pour le projet : ce sont des dysfonctionnements ; d’autres sont porteurs de difficultés à venir : ce sont des risques.….

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Université Laval 2325, de la Terrasse, bureau 2642 Québec (Québec) Canada G1V 0A6 G1V 0A6 Téléphone : 418 656-2073 Télécopie : 418 656-2624 www.cirrelt.ca Gestion des risques: histoire, définition et critique Georges Dionne* Centre Interuniversitaire de Recherche sur les Réseaux d’Entreprise, la Logistique et le Transport (CIRRELT) et Service de l’enseignement de la finance, HEC Montréal, 3000, Côte-SainteCatherine, Montréal, Canada H3T 2A7 Résumé. L’étude de la gestion des risques a débuté après la Deuxième Guerre mondiale. La gestion des risques a pendant longtemps été….

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