Gestion du changement

1064 mots 5 pages

Gestion du changement
ETUDE DE CAS GENIAL MOTORS
Question 1- Faire l’analyse du cas présenté ci-dessus

Après la crise financière de 2009, un nouveau directeur a été nommé. Il souhaite réorganiser l’entreprise en commençant par :

1. Moderniser l’outil de production.
2. Développer de nouveaux marchés en innovant vers des moteurs moins polluants.
Pour mettre en exergue la nécessitée changer et les objectifs de ce projet, une grille d’analyse est utilisée
1.1 Grille d’Analyse

1.2 Identification des acteurs:
1
Urgence Menaces: changement en période difficile. Remise en cause des métiers et emplois.
2 Solution crédible: amener le changement progressivement
3 Il fait appel à plusieurs acteurs pour quérir la solution
4
Légitimité Tous les membres du clan peuvent gagner
5 Les tribus ne sont pas misent en concurrences
6 Chaque membre du clan est incité à engager sa tribu
7 Respect Les acteurs ne sont pas présentés comme des gagnants du passé
8 Les succès passé sont présentés

Rôle/organisation 1 Les héros de l'épisode sont les Manager des équipes qui doivent changer 2 Celui qui à lancé la quête est le roi légitime de tous les membres du cercle 3 Ceux qui savent sont au service de ceux qui font 4 Il n'y à aucun garant

L'engagement 5 Le roi a affiché la quête et demande un résultat à moins de 3 mois aux équipes concernés 6 Chaque acteur concerné doit exprimés des conditions d'adhésion 7 Le roi a fait entendre ses conditions 8 Aucun acteur n'est encore engagé mais n'a pas encore tenu compte de celles des alliés

Le rythme 9 Chaque épisode ne sera pas une surprise 10 Chaque épisode est organisé autour d'un attracteur collectif et risqué 11 Les gagnants (tous les collaborateurs) sont reconnus 12 Les échecs sont assumés et reconnus comme source d'apprentissage

Question2 - Imaginer la suite, quelles pourraient être les prochaines étapes ?

1. 1 Concevoir la vision

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