GESTION OPERATIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES

03/09/15

Coef 2

Évaluation terminale 2/3
CC 1/3

relire cour de l'an dernier sur le recrutement

CHAPITRE 1 :
« Le recrutement principaux outil »

INTRODUCTION :

L'une des principales missions confiées à la Fonction RH est de veiller à l'adéquation entre les besoins et ressources de l'entreprise en emplois et en compétences.

Dans ce cadre, après une analyse des besoins et des ressources, il peut être décidé de procéder au recrutement d'un nouveau collaborateur.

Le recrutement va être source de coûts directs et indirects importants.

Répartition des emplois salariés par type de contrats en 2013, en % :

CDI 76%, CDD 8,40% (le reste : intermédiaires et apprentis)

Le nombre de CDD a doublé en 15ans
2 embauches sur 3 se font en CDD

on est vers plus de flexibilité, mais y a pas forcement plus de sécurité.

I. L'évaluation du besoin et définition du poste

A. L'évaluation du besoin

Avant de rechercher comment combler un besoin quantitatif, on va s'interroger sur les caractéristiques de celui-ci :
Le besoin exprimé est-il réel ?
Quelle est l'origine de ce besoin ?
Ce besoin est-il limité dans le temps ?
Quel est le niveau d'impact de ce poste dans l'activité de l'entreprise ?
Quelle est la priorité a accorder a ce besoin ?

B. La définition du poste

Une fois le besoin confirmé et mieux cerné l'entreprise devra s'attacher à définir précisément le poste attaché à ce besoin.

Quelles sont les missions, les activités, les tâches à effectuer ?
De quelles compétences devra disposer la personne en charge de ce poste ?
Quel est le niveau de responsabilité ?
Quelle est la place du poste dans la hiérarchie ?

La fiche de poste est une synthèse objective des activités et compétences associées à un poste.

Une mauvaise définition du poste engendrera des erreurs de recrutement (absence de candidats, démission, licenciement...) et donc de coûts !

1. La composition de la fiche de poste (voir ENT, à connaitre)