Gestion d’un Portefeuille d’Activités
Définition
On peut définir le portefeuille d’activités comme étant l’ensemble des secteurs d’activités dans lesquels l’entreprise est présente.
Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder.
Un portefeuille peut être qualifié d’équilibré s’il possède des activités en croissance et des activités matures pour donner des financements.
Le domaine d'activité est attrayant s’il y a des profits et de la croissance. Il faut que ces domaines d'activité soient compatibles et que le siège ait la capacité à améliorer la performance de certains.
Nous analyserons ici les différents modèles stratégiques qui peuvent être retenus par l’entreprise : en premier lieu, les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition.
Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie.

1. Les stratégies de spécialisation et de diversification
L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux.
La spécialisation et la diversification sont deux stratégies opposées axées sur le métier de l’organisation, c’est-à-dire son savoir principal.
De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur renommée en concentrant leur développement sur un seul domaine d’activité. En revanche, d’autres groupes ont fondé leur développement sur une logique de diversification et