Les nouvelles formes d'organisation: aspect théorique

A. Nouvelle organisation: L'organisation transversale 1. Caractéristiques de l'organisation transversale

Les facteurs de développement des nouvelles organisations
L'évolution des marchés > les structures classiques avaient des difficultés à être flexibles, à créer des avantages concurrentiels.
Le développement des TIC > (technologies de l'information et de la communication) suppriment les contraintes spatio-temporelles.
Compétence des salariés augmentées significativement.

B. Comment rompre avec le cloisonnement des fonctions
> La culture d'entreprise
> La gestion des ressources humaines: en jouant sur les règles de rémunération avec des primes globales, etc ; une gestion transversale des carrières (passer de la gestion de la qualité à la gestion des ressources humaines)

C.Le reengineering: moyen permettant de reconfigurer les organisations
Le reengineering remet en cause la division du travail en termes de postes au profit d'une analyse en termes de processus. Afin d'identifier et d'améliorer les processus clef de l'entreprise, éliminer les activités redondantes. Mais celui ci s'accompagne souvent d'un plan de licenciement...
Il s'accompagne aussi souvent d'un partage des bases de données communes aux différents services.
On y trouve une plus grande responsabilité donnée aux salariés afin de minimiser les contrôles, les postes d'encadrement.
Exemple du Reengineering de Ford qui avaient réussi de diminuer la compta de 500 à 125 personnes.
Précautions à prendre dans les licenciements, le stress des salariés, les formations...

Deux exemples de nouvelles formes d'organisations

A. La structure par projets
1.Définition
Le théoricien s'appelle Yves Dubreil. « Elle permet de mobiliser des expertises différentes avec un objectif commun. » Lorsque l'on veut mettre en place un nouveau produit, la qualité totale dans une entreprise en se faisant certifier par une