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Gestion

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Chapitre 4
La gestion des stocks dans l'unité commerciale (201 à 212)

Généralités : Savoir gérer les stocks et valoriser afin de former un premier coût, soit le coût d'achat des marchandises soit le cout d'achat des matières premières.

I- La valorisation des mouvements de stocks. : soit les marchandises entrent en stock, soit elles en sorte.

Les entrées de la période : Elles se font au coût d'achat pour les approvisionnements et au coût de production pour les produits fabriqués.

Coût d'achat = prix d'achat + frais d'achat (frais de transport, frais de réceptions)

Au total il n y a pas de problème pour valoriser les entrées.

La valorisation des sorties de stocks

a) La méthode basé sur la notion de coût moyen pondéré après chaque entrée

(Stock précédant en valeur + entrée en valeur)

(Stock précédent en volume + Entrée en volume)
CMP=

Les mouvements de matières 1ere d'une UC sont les suivant :

1/9 SI 8t à 600
12/9Entrée 32 à 700
14/9Sorties 6,5
16/9Sortie 21,5
24/9 Entrée 16 680
25/9 Entrée 8 720
28/9Sortie 20
30/9Sortie 10

Calculé après chaque entrée ce coût moyen pondéré sert à valoriser les sorties s'effectuant entre 2 entrées.

Remarque : Le stock initiale est considéré comme une entrée.

b) Les méthodes basées : Il s'agit de différencier en fonction de leur ancienneté (le stock Initial) constituant lui meme 1 ou plusieurs lots

Règle : Dans cette méthode, chaque sortie est valorisé d'après le coût unitaire des lots successif (des plus anciens au plus récents) sur lesquelles sont prélevées les sorties.

II La gestion des stocks

L'objectif : Il s'agit pour nous de faire le choix d'une gestion des stocks au moindre coût.

La politique d'approvisionnement doit tenir compte de plusieurs contrainte 1ere de ses contraintes : le montant de l'investissement en stock
2eme de ses contraintes : La consommation (le nombre de jean que vous vendez par exemple).
3eme contrainte : Le délai

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