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La spécialisation atiment aux très grandes firmes multinationales, lesquelles cherchent généralement A produire des produits fortement standardisés ndus A l'échelle mondiale afin de bénéficier au maximum d'économies d'échelle, la petite entreprise cherche plutôt A satisfaire un besoin spécifique A l'aide d'une technologie spécifique sur une niche microscopique. La petite entreprise recherche les avantages de l'hyperspécialisation. Cette spécialisation extrASme conduit naturellement l'entreprise A dépasser les frontières du marché national qui n'est pas suffisant pour atteindre le seuil de renilité. De plus, la spécialisation permet A l'entreprise de se constituer un monopole interstitiel A l'échelle mondiale. Le marché du colorant naturel rouge est une parfaite illustration de ce type de positionnement.
La mobilité
La spécificité de la PME par rapport A la grande entreprise tient également dans sa manière de gérer l'espace. Alors que la grande entreprise n'éprou aucune difficulté pour disperser fortement son processus de production aux quatre coins de la ète (logique de position) comme cela est le cas pour la firme multinationale, la PME préfère généralement concentrer ses activités localement en gérant l'espace par de multiples déplacements du dirigeant (logique de moument). Elle préfère la mobilité A la dispersion. Cette mobilité est rendue possible par la conjonction d'éléments dirs, de l'abaissement des coûts des moyens de transport au déferlement des noulles technologies d'information et de communication (télex, télécopie, banques de données). Dans certains cas, la petite entreprise peut AStre virtuellement présente partout, on dira qu'elle préfère la télé-présence A l'omni-présence qui caractérise les firmes multinationales.
La PME globale : un cas limite
L'adoption d'une stratégie de globalisation s'accomne en général de changements organisationnels très importants. Ceux-ci s'opèrent A plusieurs niaux et tendent A déboucher sur une