Françoise KERLAN

Guide pour la GPEC
Troisième édition

Préface de Yvon Minvielle

© Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0

CHAPITRE 2

GPEC : du recrutement à la mobilité

Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous pouvons observer d’une part, des fonctions centrales chargées notamment de la définition de la politique sociale pour l’ensemble des sociétés du groupe et d’autre part, des établissements proches du terrain qui appliquent par déclinaison la politique commune à l’ensemble du groupe. Dans les directions centrales, nous trouverons tout ce qui relève du recrutement, de la gestion des carrières, de la mobilité, de la formation, de la communication, de la médiation sociale (avec les partenaires sociaux), de la comptabilité et du contrôle de gestion et enfin, une personne chargée des liaisons avec les établissements qui assure notamment la consolidation. Ainsi, les DRH des établissements auront une délégation de pouvoir au niveau de leur site en matière de Gestion des Ressources Humaines pour mettre en œuvre les orientations définies au niveau du groupe.

Définition du poste
C’est ici la première étape pour définir le poste par exemple du DRH mais également de l’ensemble des autres salariés de l’entreprise. En effet, le « Qui fait quoi ? » nous semble indispensable aujourd’hui compte tenu des évolutions des entreprises pour permettre à chacun de mieux se positionner, de connaître son rôle et ses missions dans un contexte donné.
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Description de poste
Direction ou service : Localisation géographique : Dépend hiérarchiquement de : Travaille avec : polyvalence sur le poste avec : Mission (rôle) : Activité principale (en terme de