Haribo organisation des entreprises
Analyse Stratégique
Organisation des entreprises
SOMMAIRE
I. Présentation de l’Entreprise et son secteur
A. Histoire de l’entreprise
B. Le marché de la confiserie
1. L'offre 2. La demande 3. Les consommateurs 4. Les concurrents
C. Analyse SWOT
1. Analyse du Marché de la confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France
II. Structure et stratégie de l’entreprise
A. Structure du marché Haribo
1. Production 2. Produits 3. Distribution
B. Stratégies
1. Innovation 2. Communication 3. Internationalisation
III. Le fonctionnement de l’entreprise
A. La stratégie détermine la structure
B. Les limites stratégiques de l’entreprise
C. Les perspectives d’évolution de Haribo I. Présentation de l’Entreprise et son secteur
A. Histoire de l’entreprise
Hans Riegel naît en 1893 en Allemagne et crée son entreprise HARIBO en 1920.
HA pour Hans RI pour Riegel BO pour Bonn
En 1922, il invente l’Ours d’or, un bonbon gélifié en forme d’ourson qui connaît très vite un grand succès, près de 50kg sont produits par jour.
Le chiffre d’affaire et la production étant en hausse, Riegel décide de transférer l’entreprise dans de nouveaux locaux et commence à diversifier ses produits avec l’apparition des bonbons à la réglisse.
Dès les années 30, Haribo promulgue son image vers les enfants avec son slogan :
« HARIBO rend les enfants heureux » soit « HARIBO macht Kinder froh » en Allemand.
L’entreprise augmente son nombre de salariés qui passe de 160 en 1930 à 400 en 1939, cependant son essor est interrompu par la seconde guerre mondiale.
En 1945, Hans Riegel meurt, ce sont ses deux fils qui reprendront la direction de l’entrepise : Hans s’occupera de la publicité et de la partie commerciale tandis que Paul dirigera la production.
Ainsi en 1950, l’entreprise emploie plus de 1000 employés et dans les années