L’agro-alimentaire est un secteur tout à fait particulier dans l’industrie. En effet, c’est un secteur soumis à l’avis des consommateurs, les goûts variant d’un pays ou d’un continent à l’autre.
Pour une entreprise qui décide de s’internationaliser c'est-à-dire d’étendre son marché en dehors de son marché national, cet aspect est non négligeable. D’autres aspects sont bien entendu aussi à prendre en compte ; différentes stratégies de base, des stratégies de moyens et des stratégies fonctionnelles, qui contribuent à la réussite d’une internationalisation d’une entreprise.
Afin de voir concrètement en quoi consiste l’internationalisation, étudions le cas d’une entreprise mondialement connue : Danone.
Leader mondial dans l’industrie agroalimentaire, Danone à décidé de s’internationaliser en 1994 et à conquis, au fil des années, de nombreux pays.
Pour comprendre la réussite du groupe Danone, il est important d’étudier tous les processus qui ont permis l’internationalisation.
Quels sont les processus mis en place par Danone ? Comment le groupe a-t-il réussi à s’imposer sur le marché mondial ? Quelles sont les différentes stratégies adoptées par Danone ? Quand est-il aujourd’hui ?
Dans une première partie, nous verrons comment Danone, une entreprise française, à une décider de s’internationaliser. Dans un second temps nous verrons par quels moyens l’internationalisation a été possible, notamment en étudiant les stratégies de moyens et structurelles que Danone a adoptées.
Enfin, nous ferons état du groupe Danone dans le monde : Sa présence internationale grâce à une stratégie globale d’acquisition et d’adaptation.

I. Le groupe Danone
1. Une entreprise française…

Afin de comprendre la situation actuelle du groupe Danone, il est important de revenir sur l’histoire de cette société.
Le 2 février 1899, deux sociétés verrières française, Glace de Boussois et Verrerie Souchon, fusionnent pour donner naissance à Boussois Souchon Neuvsel (BSN),