Hifigenie

1538 mots 7 pages

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Cas HIFI-GÉNIE

Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante :

I Analyse de la situation de l’entreprise

1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente.

Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès.

HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le Domaine Activité Strategique des produits électroniques de loisir et de confort.

2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la.

Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies dites concurrentielles :
- La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents.
- La stratégie de différenciation : l’avantage concurrentiel porte sur un élément distinctif de la concurrence afin de ne pas l’affronter de manière directe. La différenciation peut porter sur le produit, les services liés aux produits, la marque, la technologie liée aux produits. Elle est liée à la qualité de la prestation offerte aux clients.
- La stratégie de focalisation : l’entreprise combine une stratégie de domination par les coûts et une stratégie de différenciation sur un segment de marché de petite taille, appelé niche.

HIFI-GÉNIE n’adopte pas une stratégie de focalisation. Au contraire, elle est présente non pas sur une niche mais bien sur la totalité du DAS. Sa stratégie est essentiellement une stratégie de différenciation même si elle dispose d’un avantage concurrentiel qui

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okokk:hfhgfndu,yfn hRust in Peace (littéralement Rouille en Paix) est le quatrième album studio du groupe américain de heavy metal Megadeth, sorti le 24 septembre 1990. Il s'agit du troisième album du groupe à être distribué par Capitol Records et le premier sur lequel jouent, après l'expulsion de Jeff Young et de Chuck Behler en 1989, le guitariste Marty Friedman et le batteur Nick Menza. C'est un album de neuf titres. Les paroles sont toutes plus ou moins inspirées de scénarios de catastrophes nucléaires, de guerres, de religions, et plus généralement, d'éléments tirés de la littérature fantasy. Les deux singles émis avant la sortie de l'album, Hangar 18 et Holy Wars...….

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Catherine Linton (Mrs Heathcliff, puisqu'elle est mariée - veuve, oki - à Linton Heathcliff) est "élancée (...) admirablement faite". Elle a des boucles dorées (vi, nous sommes en Angleterre) mais par contre le reste colle bien avec notre Dragon Lady : un "regard froid, indifférent, excessivement embarrassant et désagréable", "des yeux qui eussent été irrésistibles si l'expression en eût été agréable (...) le seul sentiment qu'ils révélaient tenait le milieu entre le dédain et une sorte de désespoir".….

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Hsitoire
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Histoire des microscopes : Les microscopes composés Louis Olivier, La Nature N°828 - 13 avril 1889 Le microscope composé fut inventé vers 1589 par deux opticiens hollandais, Hans et Zacharias Janssen. C’était le père et le fils. Une circonstance toute fortuite les conduisit à remarquer que deux lentilles, convenablement éloignées l’une de l’autre donnent des petits objets une image renversée et agrandie.….

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Hehteed
339 mots | 2 pages

En seconde partie, j’ai cherché à démontrer que la SEGMENTATION des MDD se base de plus en plus sur la qualité des produits proposés. - Les distributeurs proposent aujourd’hui des MDD innovantes, de qualité supérieure à celle des Marques nationales et qui s’étendent à tous types de produits comme nous le montre le document 3. * D’une segmentation basée sur le prix, les MDD passent à une segmentation de plus en plus axée sur la qualité. - A leur lancement, les MDD proposaient uniquement des produits de consommation courante ( produits alimentaires, produits ménagers ) comme nous l’apprend le document 4. - Aujourd’hui elles proposent des produits bios, du terroir ou encore issus du commerce équitable ( Agir Solidaire chez Carrefour et Entr’aide chez Leclerc ), ce qui leur permet d’élargir leurs segments et de toucher des consommateurs aux attentes plus spécifiques.….

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CORRIGE DU SUJET 0 1 DE MANAGEMENT BTS
1661 mots | 7 pages

Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale.….

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hodalyss
942 mots | 4 pages

En fonction des lésions constatées à l’examen clinique on classe les traumatismes crâniens en 3 groupes qui permettent de définir un risque de lésion intracérébrale donc qui conditionnent les examens complémentaires entrepris et la prise en charge médicale : Groupe 1 : risque faible = surveillance à domicile par une tierce personne : Pas d’anomalie à l’examen clinique. Maux de tête et/ou étourdissement après le choc, isolés et spontanément régressifs.….

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Hifi génie
2354 mots | 10 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts PRÉPARATION a l’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la.….

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Cas hifi-génie
1226 mots | 5 pages

Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue des facteurs clés de succès. HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le DAS des produits électroniques de loisir et de confort. L’étudiant ne doit pas énumérer les grandes catégories de produits qui ne sont que des segments de marché : électroménager, TV, Hi-fi, multimedia… 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la.….

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727 mots | 3 pages

L'accessibilité des hôtels pour les personnes à mobilités réduites Un hôtel accessible est un hôtel qu’une personne handicapée peut aborder depuis une place de stationnement de voiture, dans lequel elle peut entrer et être accueillie. Enfin, c’est aussi un établissement où elle peut utiliser les équipements et services mis à disposition. C’est ce que l’on appelle“ la chaîne du déplacement”.….

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1124 mots | 5 pages

« La Constitution de 1793 est, d’abord et avant tout, une contre Constitution de 1793 (…) elle espère la jeter par dessus bord pour en faire une autre tout à fait différente ». C’est ainsi que le professeur Jean Jacques Chevalier définissait, dans l’un de ses ouvrages traitant de l’Histoire institutionnelle française, la Constitution de l’an du 5 fructidor an III établie sous la Convention thermidorienne après la chute de Robespierre le 9 Thermidor an II (27 juillet 1794) en soulignant l’une de ses caractéristiques profondes, le rejet du régime précédent ainsi que du modèle de 1793. Le modèle de régime rejeté fut dominé, durant ces derniers instants, par la grande Terreur à laquelle Robespierre avait pourtant tenté de redonner un nouveau souffle de rigueur, à l’image de l’accélération de la procédure judiciaire qui avait été entrepris. La déchristianisation engagée par la destruction des symboles anciens au profit d’une nouvelle religion civique basée sur la raison, avait conduit Robespierre, dans ce que le professeur Pfister décrit comme un élan « illuminé », à instituer un culte de l’être qui….

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COUTS : Minimisation des coûts de l’offre de référence STRATEGIE DE DIFFERENCIATION : Proposer une offre à valeur unique 169 Cadre d'analyse des stratégies génériques Valeur attribuée à l’offre par le marché Différenciation par le haut Offre de référence Stratégie de coûts Différenciation par le bas Zone non viable économiquement Prix 170 I. LES STRATEGIES DE COUTS 1. 1.….

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Hifi-génie
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Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale.….

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Etude de la concurrence cosmetique
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Etude de la Concurrence La concurrence est la rivalité d’intérêt entre commerçants ou industriels qui tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions de prix, de qualité. On peut distinguer deux types de concurrents : - Les concurrents directs c'est-à-dire ceux qui proposent des services identiques (mêmes caractéristiques, même cible). - Les concurrents indirects qui proposent des services substituables (caractéristiques différentes mais satisfaisant le même besoin). • Concurrents Indirects du secteur de la Parfumerie : Yves Rocher, Carrefour, Elytis, les parapharmacies pour les soins, les indépendants.….

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Laboratoires Robert & Carrière en 1901. Leur alliance donnera naissance en 1970 au Groupe Synthélabo. En 1860 le pharmacien Etienne Poulenc crée la société Wittmann et Poulenc Jeune. En 1910, le laboratoire Rorer voit le jour. La fusion des deux sociétés donnera naissance en 1990 à Rhône-Poulenc Rorer.….

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L'avantage concurrentiel
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Cours de management 1 L’avantage concurrentiel et le choix stratégique. L’analyse concurrentielle L’analyse structurelle d’un secteur Schéma de PORTER l’avantage concurrentiel La concurrence interne dans un secteur est fonction : - de la structure concurrentielle (nombre et taille des entreprises) - du taux de croissance (plus il est faible, plus il y a de concurrence) - des barrières à la sortie, c’est à dire des coûts de se retirer du secteur (qui limitent la concurrence). Par exemple le poids des Investissements dans la sidérurgie.….

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