PART I . LA STRUCTURE DES ORGANISATIONS COMME SYSTÈME SOCIAL

I- L’organisation comme système de rationalisation du travail a) Taylor
Taylor estime que la gestion des activités de production est inefficace pour 4 raisons :
-l’encadrement est incompétent, mal formé, méconnaissant le travail réel
-les salariés restreignent la production, la rationnalise, augmentent des taux de rendement
-ils pensent à tort que l’augmentation de leur rendement entraînera des réductions de poste
-les méthodes de travail, trop empiriques sont inefficaces

Les apports de Taylor se synthétisent 6 principes fondamentaux
L’optimisation de la manière de travailler
L’analyse scientifique du travail et la détermination de la meilleure méthode
La décomposition des tâches et la spécialisation
La division du travail
La sélection scientifique
La rémunération et la conception économique de la motivation au travail
Ce système utilisé par mac do> les jeunes investissent>processus d´incorporation> Un processus d’intériorisation des contraintes b) Le modèle fordiste
H. Ford invente le travail à la chaîne: avec ce système l’ouvrier perd le contrôle de la cadence de son travail. division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), apparition de la ligne de montage
Augmentation du pouvoir d’achat, ouvriers pour stimuler la demande et lutter contre le turn-over. c) les effet hausse de la production - hausse de la consommation- baisse du coût de production déqualification de l´ouvrier- meilleur contrôle par la direction du travail- travail ouvrier standardisé d) le toyotisme
#Le principe du juste-à-temps ou flux tendu
#L'auto-activation de la production, machines et les travailleurs plus qualifiés et plus polyvalents,
#Le principe de l'« autonomation » : machine s'arrête avec un problème. Les ouvriers ne surveillent