Quels systèmes d’animation pour l’entreprise burkinabé ?

Which systems of animation for the Burkinabe company ?

Souleymane KABORÉ, Michel GERVAIS

Université de Rennes 1, IGR-CREM

Correspondance : Institut de gestion de Rennes 11 rue Jean Macé CS 70803 35 708 Rennes Cedex 7 France +33 (0)2 23 23 78 25 michel.gervais@univ-rennes1.fr,

Résumé : L’article se propose de réfléchir à des modes d’animation qui seraient appropriés à l’entreprise burkinabé en approfondissant la dimension multiethnique du problème. Une enquête, reprenant les dimensions culturelles définies par Hofstede et des dimensions plus spécifiquement africaines, analyse les sensibilités culturelles des employés. Puis, des recommandations en matière de structures d’animation sont faites.

Mots-clés : paternalisme protecteur, primauté de la collectivité sur l’individu, revenu familial, société multiethnique, structure d’assistance au personnel, système d’animation.

Abstract: The article proposes to think of modes of animation which would be appropriate to the Burkinabe company by looking further into the multiethnic dimension of the problem. An investigation, taking again the cultural dimensions defined by Hofstede and of dimensions more specifically African, analyzes the cultural sensitivities of the employees. Then, recommendations as regards structures of animation are made.

Keywords : protective paternalism, primacy of the community on the individual, family income, multiethnic company, structure of assistance to the personnel, system of animation. Proposer un système d’animation[1] managérial véritablement adapté aux contingences africaines est un exercice plus difficile qu’il n’y paraît. En effet, confronter quelques traits dominants de la culture africaine[2] aux pratiques de gestion « classiques » est insuffisant, car la multiplicité des groupes ethniques rend le problème plus complexe (Olomo 1987). La