Chapitre 3 Elaborer une stratégie
Section 1 Notion de stratégie
PARA 1 : RAPPEL
La stratégie sert à avancer. PARA 2 : Le point de départ de la stratégie

Il faut d’abord faire un état des lieux interne qui part la suite seras externe vis-à-vis de tous ce qu’il l’entour.

Section 2 La démarche stratégique

PARA 1 : La connaissance du marché

Les 5 forces :
Concurrence
Clients
Fournisseur
Produits de substitution
Entrant potentiel (entreprise qui pourra être intéressé à la pénétration du marché)
L’étude de marcher est une approche stratégique ! Elle consiste à analyser les caractéristiques de nos produit et ceux que les concurrent propose et de connaitre les points fort et les points faible. A partir de ses étude on va pouvoir regarder ce qui se passe dans l’entreprise pour essayer de répondre aux défit lancer par les découvertes de l’analyse.

SECTION 3 Le diagnostic interne

PARA 1 Le diagnostic des ressources PENROSE -> ressource Intangibles et tangibles
Resource tangible :
Matérielles
Financières
Humaines

Ressource intangibles :
Savoir-faire (du personnel, Managérial…)
Technologie
Image
Dépenses
Technologie :
De base : celle que tous les concurrents ont.
Distinctives : ce sont celle que je maitrise mieux que les autre ou le seul à maitriser.
Emergentes : ce sont celles qui n’ont pas encore était développer, qui viennent d’apparaitre et qui formerons les technologies distinctives de demain.
PARA 2 Les compétences générales et les compétences distinctives

HAMEL et PRAHALAD
Compétences général : se sont celle que tous les concurrents possèdent
Compétences distinctives : Se sont celle qui sont maitriser par l’entreprise et qui vont permettre de généré un avantage concurrentiel.

PARA 3 Le chaine de valeur

PARA 4 La matrice du BCG

Section 4 Le D.A.S (Domaine d’Activité stratégique)

DAS : Ensemble de moyen qui va produire fabriquer des produit distinct à destination d’une clientèle propre.