Imad the master
SOMMAIRE
Premiere partie : Marjane holding et le secteur de la grandedistribution au MarocChapitre premier : la grande distribution au MarocI-HistoriqueII-Analyse concurrentielle du secteur
Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de MarjaneholdingI-HistoriqueII-Structure de l’actionnariat
III-Organigramme de gestion
IV-Position de Marjane Meknes
A.Fiche technique
B.Organigramme
C.Départements commerciaux
Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de laperformanceI-tableaux de bord de gestion : outils d’information
II-fonctions des TB de gestion
III-indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif I-Définition
II-Relation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise
III-Architecture du TB prospectif A.L’axe financier
B.L’axe client
C.L’axe processus interne
D.L’axe innovation et apprentissage
Troisième partie : conception du tableau de bord prospectif de MARJANE Conclusion
INTRODUCTION
Vu leurs apports en matière de mise en pratique descompétences et des acquis de l’étudiant pendant toute une annéed’étude, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tangeraccorde une grande importance aux stages de ses étudiants dans lesentreprises.Ces stages permettent aux élèves de confronter le réel dessociétés afin d’évaluer le degré d’adéquation entre le théorique et lapratique. Ils offrent également aux étudiants la possibilité de sepréparer pour une future insertion dans les entreprises. Mon troisième stage dit «de conception» a eu lieu au cours de la période qui s’étale entre le 23 mai et le 23 juillet 2005 au sein de Marjane Meknes. Dans ce rapport, on mettra l’accent dans une première partiesur une présentation de l’environnement de Marjane qu’est la grande distribution et une description de l’hypermarché Marjane ; on essaiera de présenter dans une deuxième partie les concepts