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Suite … (voir émilie)

L’innovation est risquée :
Fort taux d’échec
Investissements importants
Impact sur le cœur de gamme

Pour mesurer le degré de risque de l’innovation :

CONNU
NOUVEAU
CONNU
Risque faible
Risqué
NOUVEAU
Risqué
Très risqué

Innover ou imiter ?
Suivre permet de limiter les risques et est intéressant si le pionnier a des défauts
Innover c’est plus risqué mais ça peut rapporter beaucoup plus

L’innovation :

1. Les différents types d’innovations
Innovations de rupture ou innovation radicale :
C’est un produit qui n’existait pas et qui crée un nouveau marché
Nouveau geste
Nouveau segment
Nouvelle forme du produit

Nouveau produit d’un marché existant
Nouveau produit apportant une originalité et un avantage par rapport aux concurrents
Nouvelle marque
Nouveau design
Nouvelle cible consommateurs

Extension de gamme
Amélioration de produits existants
Nouveau positionnement
Innovation technologique (sur les caractéristiques ou performances) => Risqué, cher mais moins facilement copiable
Innovation marketing => moins risquée moins protégée

2. Le cycle de vie du produit

Le lancement :
Objectif : s’installer
Moyens : communication, offre d’essai (100% satisfait ou remboursé …)
Gamme courte
Profit négatif (bcp d’investissements, peu de ventes)

Développement :
Objectif : croître
Moyens : communication, promotion « volume », innovation
Gamme élargie
Profit en hausse

Maturité :
Objectif : se maintenir
Moyens : communication, promotion agressive
Gamme stable
Profit stable

Le déclin :
Objectif : gérer la décroissance
Moyens : promotion informative
Gamme réduite aux best-sellers
Profit en baisse

La gestion d’une gamme :
Équilibrer les profits
Assurer la croissance et la rentabilité futures de l’entreprise
Garder des « cartouches » pour référencer les innovations (one in, one out)

3. Le processus d’innovation
La découverte des idées

Innovation par l’offre : trouver une application originale et intéressante d’une