Dans la prochaine décennie, un « chassé-croisé » générationnel va se produire : les générations issues du baby boom de l’après guerre vont massivement quitter le monde du travail. En effet, on appelle désormais ce phénomène le papy boom afin de caractériser le grand nombre de départs en retraite qui doivent avoir lieu entre 2006 et 2025. De plus, l’allongement de l’espérance de vie dans notre société implique une adaptation au niveau de l’organisation sociale ainsi qu’au niveau de nos mentalités.
Les papy-boomers laissent ensuite place à la génération X (post-baby-boomers) et dernièrement la génération Y désignant les jeunes de 18 à 30 ans qui ont grandi avec la mondialisation et qui sont plus diplômés mais qui connaissent par ailleurs plus de difficultés pour s’insérer sur le marché du travail.
L’intergénérationnel peut être défini comme l’art de faire vivre et travailler ensemble des collaborateurs de générations différentes. Il facilite l’intégration des nouveaux collaborateurs ainsi que la prise en compte des attentes des séniors. Ce qui induit que certaines entreprises vont connaitre un bon niveau de collaboration entre les générations mais que d’autres vont devoir faire face à des conflits générationnels.
Une autre définition de l’intergénérationnel est celle qui désigne les échanges entre plusieurs générations où chacun des acteurs est capable de trouver son intérêt.
Alors comment gérer l’intergénérationnel afin d’optimiser la performance de l’entreprise ? C’est sur cette question que nous avons travaillé, sur les outils et les enjeux de l’intergénérationnel.
Nous présenterons dans ce dossier tout d’abord un regard sur la situation actuelle ; deuxièmement, nous nous pencherons sur l’objectif de fidélisation et de motivation des salariés ; puis respectivement, troisièmement et dernièrement, sur les outils et les enjeux du travail en groupe et de la transmission des