Cas Adecco

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Sommaire

SOMMAIRE 2
1 Synthèse managériale 3
2 Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 2.1 Présentation 5 2.2 Politique générale de l’entreprise 5 2.3 Recette stratégique 6 2.4 Diagnostic du système de management 6
3 Segmentation Stratégique 8 3.1 TAC 8 3.2 DAS 9 3.3 BAS 10
4 Analyse du système concurrentiel 11 4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine de valeur 25
5 Scénarios, évolution et décisions 26 5.1 Internet 26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario 2 26 5.1.3 Scénario 3 27 5.1.4 Décision 27 5.2 Spécialisation 28 5.2.1 Scénario 1 : Fonder son propre réseau d’agences 28 5.2.2 Scénario 2 : Établir son réseau par des stratégies externes 28 5.2.3 Recommandations annexes 29 5.3 Les nouveaux entrants 29 5.3.1 Matching 29 5.3.2 Spécialisation et délégation 30
6 Conclusion 31

Synthèse managériale

Adecco, entreprise à la renommée internationale sur le marché du travail temporaire, présente dans plus de 55 pays, leader quasi incontesté sur l’ensemble de ces marchés, fournit du travail à plus de 600 000 travailleurs dans plus de 100 000 entreprises, et ceci uniquement en France. Marché d’autant plus significatif qu’il représente un tiers des intérimaires et du résultat. Évoluant sur l’industrie particulièrement concurrencée des services de ressources humaines, Adecco maintient son leadership depuis plusieurs décennies grâce à une stratégie