Chapitre 1 : Introduction à la stratégie d’entreprise

I. Le concept de la stratégie

La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire. Elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action de forces militaires, politiques, économiques, et morales impliquées dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation ou d’une coalition.

C’est une notion issu des sciences de la guerre, sa première utilisation dans l’art des affaires résulte des travaux menés par la Harvad Business School aux Etats-Unis (fin des années 50s). Son fondement est qu’il faut éviter le « pilotage à vue » pour assurer le devenir de l’entreprise. Ce concept s’est continuellement enrichi depuis.

Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes.

1. Quelques définitions de la stratégie

 Définition de STRATEGOR

« Elaboré une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. »

Cette définition permet d’identifier deux niveaux de stratégie :
• La stratégie de groupe ou Corporate Strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activités de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;
• La stratégie concurrentielle ou Business Strategy : qui consiste dans le choix des actions et des manœuvres à mettre en place afin d’avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur,

Il s’agit donc du choix d’allocation de ressources, d’investissement ou désinvestissement qui font la stratégie.

 Définition de