a) La politique de prix

La politique de prix d’Apple pour l’iPod Nano se base sur une stratégie d’écrémage. Cette stratégie à un but bien précis : vendre à un prix élevé pour dégager un profit maximum dans un délai minimum depuis sa sortie, en 2001, la gamme iPod, à déjà rapporté plus de 14 milliards de dollars à Apple, les prix d’Apple sont en général plus élevés que ceux de la concurrence. A titre d’exemple le baladeur 4GO 104 de la marque Archos qui possède des caractéristiques similaires à celle d’un nano, à savoir la possibilité de visionner des photos et des vidéos, coûte 160 euros contre 210 euros pour un iPod Nano ayant une capacité égale.
Apple peur se permettre une stratégie d’écrémage pour plusieurs raisons :

●La demande est inélastique au prix car ce n’est le critère le plus déterminant dans le choix : le design, les fonctionnalités et la facilité d’utilisation le sont plus…

●Apple recherche et véhicule une image haut de gamme pour ses produits

●L’iPod Nano est un produit innovant de par sa taille, son Pad tactile et son design, d’où son prix élevé.

b) la politique de distribution

répartis dans le monde, et son site internet, www.apple.com/francestore pour la France.

2) le type de circuit

Les produits Apple passent par plusieurs types de circuits :

Le circuit direct (du producteur au consommateur) dans le cas Apple store : il n’ya pas d’intermédiaires entre Apple et ses clients.

Le circuit indirect court dans le cas des sites internet tels que amazon.fr ou fnac .com par exemple il ya un seul intermédiaire entre l’entreprise productrice du produit et le consommateur final

Le circuit indirect long dans le cas des GSS car il ya des centrales d’acahts, qui négocient les achats de produits auprès des fournisseurs, dans ce cas-ci avec Apple et les magasins qui sont ensuite chargés de les vendre.

B. Value proposition

Intended for style-conscious cell phone consumers who would like to browse the Internet and