Irisbus

4774 mots 20 pages

Dossier d’entreprise

Irisbus Iveco

Sommaire

Introduction 2

Historique de l’entreprise 3

Présentation du groupe 6

Le groupe Fiat : 6 Le groupe Iveco : 8 Les filiales d’Irisbus : 9

Les deux grandes familles de produits 11

Filières de produits 14

Organigramme d’Irisbus 15

L’organigramme d’Irisbus-Iveco : 15 L’organigramme d’Irisbus France : 16

Mode de management de l’entreprise 17

Culture d’entreprise 18

Style vestimentaire: 18 Langage: 18 Rituels : 18 Les sujets tabous : 19 Architecture de l’entreprise : 19 Le logo : 19 Les valeurs de l’entreprise : 21

Histoire des fondateurs 22

Louis RENAULT 22 Giovanni AGNELLI 23

CONCLUSION 25

Annexes 26

Introduction

Ce dossier d’entreprise concerne l’entreprise IRISBUS spécialisée dans la vente de véhicules de transport en commun de personnes tel que les autobus, autocars, minibus, minicars et châssis.

Pour constituer ce dossier nous nous sommes appuyées sur le service marketing de l’entreprise situé à Saint-Priest pour IRISBUS France qui nous a fourni des dossiers PowerPoint en ce qui concerne en priorité les résultats de l’entreprise et de ses différents produits et services au niveau international. Il y avait aussi des informations complémentaires sur les parts de marchés des produits, l’organisation de l’entreprise ainsi que ses directeurs et sa création. Nous avons complété nos recherches sur différents sites d’information telle que www.irisbus.com, www.fiatgroup.com, www.wikipédia.fr et aussi le Kompass, pour trouver les chiffres clés, l’historique des fondateurs, et nous avons également questionné l’attaché commercial du sud ouest de la France qui a pour mission de rendre visite à ses clients ou clients potentiels pour l’achat d’autocar dans le but d’avoir l’analyse d’une personne interne à l’entreprise.

Il faut savoir que la société IRISBUS appartient au groupe IVECO qui, lui-même appartient au groupe

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2) L’option de stratégie globale que l’entreprise JARDILAND a retenue pour se démarquer jusqu'à aujourd’hui est la stratégie de diversification verticale qui consiste à créer de nouvelle chose (dans le cas de JARDILAND les pépinières) en amont ou en aval de la filière sur laquelle l’entreprise en déjà implanté. Pour l’avenir la société JARDILAND souhaite encore développé ce concept qui marche plutôt bien, ils utilisent alors une stratégie de diversification concentrique qui elle consiste à se développer dans de nouveaux secteurs mais qui ont un point commun avec le métier d’origine de l’entreprise. 3) Les enjeux de tels choix stratégiques pour JARDILAND permettent de répartir et donc de réduire les risques, ses produits ayant des cycles de vies différents ; d’améliorer sa rentabilité en s’orientant vers de nouveau marchés porteurs mais cela rend toutefois la gestion de l’entreprise plus….

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