Séance 2 L’industrie du jouet

L’analyse externe : (1) le modèle PESTEL (2) le modèle PORTER

1
.

1. Le modèle PESTEL
 Outil d’identification des forces du macroenvironnement Technologiques  Politiques Écologiques  Économiques Légales  Sociologiques  Outil d’analyse
 Des forces environnementales qui affectent le secteur étudié  Des forces les plus importantes à considérer pour l’avenir du secteur (tendances structurelles)

2
.

Le modèle PESTEL

L’industrie

3
.

Appliqué à l’industrie du jouet
Industrie mondialisée

Plus de 60 mds $ Fte demande
Industrie dominée

Forts coûts de la MO 60 à 70% du coût d’un jouet

10 fabricants contrôlent 40% marché

Industrie du jouet

Industrie concentrée

Mattel  Tyco (n° 3 américain) et Fisher Price Hasbro  Playskool, Atari, Microprose, Kenner Parker. Smoby  Triumph
.

2 Choix stratégiques USA – Mattel et Hasbro délocalisation de la production Européens – Lego, Smoby et Berchet : Production nationale

4

Les forces environnementales et structurelles
Forces politiques
•Protectionnisme de l’UE (quotas d’importation) •Lobbying des associations de défense des ouvriers (China Labor Watch) •Action OMC sur la libération des échanges en Chine

Forces économiques
•Différentiel de coût main d’œuvre entre pays développés et la Chine •Conjoncture économique dans les pays développés (croissance 10% en France) •Hausse du prix du pétrole

Forces légales
•Conditions de travail en Chine •Réglementations de sécurité •Pb contrôle importations

Forces sociales

Industrie mondiale du jouet

•Démographie (Taux de natalité) •Mode de vie (divorce, Rôle des gds-parents)

Forces écologiques
•Recyclage des jouets (plastiques, vidéo) •Développement durable (protection des forêts – jouets en bois)

Forces technologiques
•Développement de l’électronique •Développement des jeux vidéo •Convergence entre cinéma et jouets •Coût transport depuis la Chine
5
.

2. L’analyse du jeu