RAPPORT DE SIMULATION DE GESTION

Sommaire

Introduction
I. Présentation générale de l’entreprise
1) L’organisation interne de l’entreprise
2) Situation initiale de l’entreprise

II. Présentation de la stratégie et les politiques suivies
1) Statégie suivie
2) Objectifs et politiques intérmédiaires:
a) Fidéliser les clients
b) Générer les Bénéfices
c) Soutenir la Croissance
d) Fidéliser les salariés
e) Promouvoir les produits
III. Méthodologie de la prise de décisions
1) Trimestre 1
2) Trimestre 2
3) Trimestre 3
4) Trimestre 4

IV. Résultats obtenus
1) Les ventes d’Azurnavis
2) Les ventes d’Azurnavis en comparaissant avec les concurrents
3) Le chiffre d’affaire d’Azurnavis
4) La situation de la trésorerie
5) Les endettements

V. Limites et échecs
VI. Vision de l’avenir et recommandations
Conclusion

Introduction

Au premier abord, la simulation de gestion est une méthode pédagogique qui nous a permis de nous initier au Management organisationnel à travers la gestion d’une société fictive dans un contexte concurrentiel.
Ce jeu de simulation consiste à présenter aux participants des situations variées, pour développer leur capacité d'analyse et de réactivité face à des conjonctures évolutives. Effectivement, la simulation de gestion a pu développer en nous plusieurs atouts, dont la flexibilité, la gestion du stress, la communication, l'ouverture d'esprit, et le management relationnel. Mais également un certain nombre d'atouts académiques tels que la gestion de la trésorerie, la méthodologie de prise de décisions, la fixation de stratégies et objectifs, et l’élaboration de politiques.
La méthodologie de ce travail de simulation a permis de graver dans les esprits le principe "J’entends, j’oublie, je vois, je me souviens, je fais, je comprends" « Confucius ».

I. Présentation générale de l’entreprise :

Cette simulation de gestion d'une durée de quatre trimestres avait pour objectif de