Introduction : Sources de document :

Document 1 : www.en-contact.com
Document 2 : Le journal de l’automobile, 19 mars 2010.
Document 3 : Management, n°161, février 2009.
Document 4 : Management, n°170, décembre 2009. Management, n°165, juin 2009.
Document 5 : www.lexpension.fr, 3 juillet 2009.

Le titre de mon dossier sera : « Le management des ressources humaines ».

Le sommaire de mon étude est composé de quatre parties :

Développement
Conclusion
Prise de position
Ouverture

Développement :

1ere Partie :

A travers ces 3 documents nous trouvons 4 styles de direction :
Directive
Participative
Délégative
Persuasive

Dans le document 1, nous trouvons le style de direction délégative car il y a un manque d’autonomie.
Dans le document 2, c’est le style de direction délégative aussi car il est dit dans le document : « la confiance que les salariés on en leur encadrement ».
Dans le document 3, nous trouvons 3 styles de direction participative, délégative et directive. « Il a réussi chez nous en étant direct et participatif », « cette organisation permet de faire remonter les bonnes idées ».
Dans le document 4, c’est le style de direction délégative « quelques collaborateurs frustré par le manque d’autonomie », « et de ne pas avoir vraiment gagné la confiance du patron ».
Document 5, c’est le style persuasif qui est cité indirectement à travers ce document .

2eme Partie :

Pour les salariés on peut en tirer quelques conséquences par rapport aux styles de management comme par exemple le management directif, le rôle du manager est d’évaluer et sanctionner. Il fixe donc des objectifs précis, donne des instructions, et assume seul les décisions.
Contrairement au management directif, le management participatif vise à l'engagement de tous les salariés pour prendre des décisions au sein de l'entreprise, pour favoriser l'innovation et la motivation.

Le manager a des objectifs pour assurer la performance de