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|La conduite du changement en entreprise |
|Le cas de BHP Billiton World Exploration |

Master I – RESSOURCES HUMAINES ET RELATIONS SOCIALES EN ENTREPRISE

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Sous la direction de Mr. Eric HAMEL

INTRODUCTION GENERALE

De Juin 2007 à Septembre 2010, L’une de nous était Assistante Administrative au sein de BHP Billiton World Exploration INC. Gabon pour le projet de Manganèse de Bigniomi(Gabon), gérée directement par le siège d’Afrique du Sud. Première employée locale et seule agent de la structure administrative pendant un an, elle a eu l’honneur d’être au centre de toutes les actions internes et externes que ce poste impliquait. BHP Billiton partie spécialisée dans l’exploration du groupe vers la fin de 2010 avait pour objectif et stratégie de céder à la filiale manganèse du groupe, SAMANCOR, les gisements, les actifs et acteurs internes et externes. Ce sujet m’avait interpellé à l’époque et plus maintenant car étudiante en Master Ressources Humaines et Relations Sociales en Entreprise, je serai amenée à affronter ce genre de situation tôt ou tard.

En effet, le service des Ressources Humaines de BHP Billiton INC. Gabon semblait être larguée par conduite de ce changement structurel dans lequel s’entremêlaient droit local et international pour les agents et les dirigeants de BHP Billiton INC GABON sans oublier le manque d’expérience dans la conduite du changement dans cette multinationale. L'élaboration d'une politique RH était nécessaire dans la coordination des activités de l'entreprise entre les équipes