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La contribution de la gestion des ressources humaines dans le changement organisationnel

18523 mots 75 pages
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Ministère de l’enseignement supérieur Ministry of higher education

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RAPPORT DE STAGE

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|LA CONTRIBUTION DE LA GESTION DES |
|RESSOURCES HUMAINES DANS LE |
|CHANGEMENT ORGANISATIONNEL |

Stage effectué du 01 juin au 29 juillet 2011

Rédigé par :

EKOBO PAULE-MARIE

Sous la supervision de : Mme Ruth MBASSA

Directeur du Capital Humain

Année académique 2010-2011

PLAN DU RAPPORT

DEDICACE

REMERCIEMENTS

INTRODUCTION GENERALE

CHAPITRE I : LA CONTRIBUTION DE LA GESTION DES

RESSOURCES HUMAINES DANS LE CHANGEMENT

ORGANISATIONNEL : UN RECUL THEORIQUE

NECESSAIRE

I-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DEUX CONCEPTS DISTINCTS

A-LES THEORIES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL :

1) Eléments de

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    Semestre 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT Chapitre 1 : L’entreprise et son environnement L’ORGANISATION Rassemblement de personnes pour atteindre un objectif commun (en partageant clairement le travail à effectuer). Règles de fonctionnement. Structure = hiérarchie.….

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  • Chap 2 management Cgo2
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    b) La conduite du changement Les différentes étapes : Le rejet La résistance La décompensation La résignation L’intégration / l’acceptation L’auteur référentiel Larry Greiner a mit en évidence les étapes du changement qui peuvent se réaliser au court de la croissance d’une entreprise. Les différentes phases sont caractérisées par une modification du style de management, de coordination ou de division du….

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  • cas Lactane
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    · La gestion du changement : La maîtrise de la gestion du changement nécessite bien plus que la mise en œuvre désordonnée d'une réorganisation. Elle nécessite l'adoption d'une formation qui coïncide avec chaque phase du processus de changement. · Axes stratégiques et vision : Les projets stratégiques doivent être mis en œuvre par un petit nombre de personnes (généralement les dirigeants). · Clarifier les rôles et le champ d'intervention : Pour faciliter l'organisation et assurer la compréhension.….

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  • Spartoo Bts Am éditions Foucher (corrigé)
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    Le changement organisationnel correspond à la mise en œuvre des décisions stratégiques, ainsi ce sont les développements des échanges internationaux en parallèle des investissements à l’étranger qui laissent émerger la nécessité de mettre en place le changement organisationnel. Lorsqu’une entreprise étend son activité à l’international, les frontières ont besoin d’être en quelque sorte supprimé afin que les échanges soient tout aussi fluides que dans une petite structure. Autant de paramètres poussant à des changements profonds au sein des organisations. 
Ainsi, il est vital de s’adapter en appliquant de véritables stratégies d’anticipation qui concrétisent ce changement. 
Néanmoins, la croissance de cette entreprise pourra générer des difficultés organisationnelles car le changement majeur que celle-ci va subir est une internationalisation poussée.….

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  • Cours tc organisation des entreprises
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    Déterminants d’une structure 3) Forme organisationnelle 4) Environnement et évolutions structurelles IV]-Les Hommes dans l’entreprise 1) Politique de gestion des ressources humaines 2) Fonction managériale et ses évolutions 3) Gestion prévisionnelle du personnel et de l’emploi CONCLUSION ORGANISATION DE L’ENTREPRISE INTRO : L’entreprise est une initiative, c’est-à-dire, un esprit qui donne naissance à un ou plusieurs projets dans le but de le/les réaliser.….

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  • La gestion des ressources humains structure organisationnelle
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    Université CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Marrakech –Maroc Redouane GUILMI Pratique de GRH Professeur M. Farid CHAOUKI 29/03/2011 JEUX LE BLANC Etudiant en MESPME Il s’agit de répondre aux questions de la première étape qui est « Structure Organisationnelle ». cette étape nous a permis d’évaluer la société LEBLANC. Et cela à partir de trois éléments : division du travail, coordination des tâches et départementalisation et le développement de la structure.….

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  • galerie ipousteguy
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    La Conduite du Changement Améliorer la réussite de vos projets de changement Pour répondre aux évolutions environnementales, les entreprises déploient de nombreux projets de changement stratégiques, organisationnels et managériaux. Afin d’accélérer leur mise en œuvre et d’accroître l’adhésion des parties prenantes, nous vous proposons une méthodologie et des outils innovants en conduite du changement. Conseil Formation Outil interactif Issues de notre expérience en entreprise dans la conduite du changement, de nos recherches en management et de nos publications à succès, nous vous proposons des prestations basées sur une méthodologie complète et adaptable.….

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  • Inviter à changer
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    Changer c’est agir sur l’organisation mais avant tout sur ce que font les gens. Il ne suffit pas de modifier les organigrammes, de définir de nouveaux processus, pour réussir. Tout changement entraîne des résistances. C’est cette dimension émotionnelle forte qui est encore trop souvent occultée par les entreprises au profil de la rationalité économique.….

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    Préface de M. LELOUP Directeur de la DMO (EDF) Adapter à la nouvelle donne commerciale & réglementaire. Capacité d’adaptation des hommes et de l’organisation. Le management s’est investi pour faire de la transformation une de ses priorités. Les enjeux de flexibilité et de réactivité auxquels sont soumis toutes les entreprises nécessitent des outils de gestion de projet mais également des outils et une culture de changement. Il est préférable de faire évoluer les systèmes par eux-mêmes, en donnant à chacun tous les éléments de prise de conscience et de mise en action = ROLE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT Changer est devenu un enjeu d’importance et ces changements doivent se conduire de manière opérationnelle qui repose sur deux cycles : PILOTAGE & ACCOMPAGNEMENT.….

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    • Outiller les gestionnaires afin qu’il puissent conduire efficacement les changements organisationnels. Ce cours permet de : - Comprendre la notion du changement - Saisir les enjeux organisationnels, et socioculturels des divers genres de changement organisationnel. - Comprendre la dynamique des différents acteurs dans un changement organisationnel. - Exposer les différentes étapes d’un changement.….

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    Les différents types de structure Il s’agit d’une approche formelle de l’organisation dont la traduction est l’organigramme. UFR Droit, Economie et Gestion 45 UFR Droit, Economie et Gestion 46 2.2.1. la structure fonctionnelle L’entreprise est découpée en grandes fonctions spécialisées. Avantages : respecte le principe d’unité de commandement Inconvénients : immobilisme de l’organisation. Cette structure répond aux exigences d’un environnement stable.….

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    Changement organisationnel : Toute modification relativement durable dans un soussystème de l’organisation, pourvu que cette modification soit observable par ses membres ou les gens qui sont en relation avec ce système. 1 L’expression changement fait donc référence à une ré modification observable qui s’est produite dans le système s’ systè social. L’expression processus de changement fait référence aux ré différentes phases vécues par le système social qui doit diffé vé systè intégrer le changement. Le processus se déroule donc au inté dé niveau de l’expérience personnelle de ceux qui vivent le expé changement (ce ne sont pas principalement ceux qui en sont les promoteurs).….

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