Psychologie des leaders et culture organisationnelle
Une typologie métaphorique
Gérard Ouimet, Ph.D.
Cahier de recherche no 05-08
Août 2005
ISSN : 0846-0647

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Psychologie des leaders et culture organisationnelle
Une typologie métaphorique
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Auteur :

Gérard Ouimet, Ph.D.
Psychologue et politologue
Professeur agrégé de Psychologie organisationnelle
HEC Montréal (Canada)

Copyright © 2005. HEC Montréal.

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Psychologie des leaders et culture organisationnelle
Une typologie métaphorique
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Résumé
S’étayant à la fois sur le modèle paradigmatique de McWhinney (1997) et sur le modèle des styles personnels de communication de Merrill et Reid (1982), le modèle typologique proposé établit un lien métaphorique entre d’une part le types de culture d’entreprise et les styles de personnalité du leader et, d’autre part, le symbolisme associé à une couleur.
À partir de quatre couleurs fondamentales, le rouge, le jaune, le vert et le bleu, le modèle typologique métaphorique élabore une palette de dix couleurs correspondant à autant de types de cultures d’entreprise (quatre types pures et six types hybrides) et de styles de leadership afférents.
Enfin, pour chacune des