La démarche stratégique
Introduction
La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement, d’une concurrence de plus en plus vive et d’une nécessité de performance de l’entreprise.
Problématiques
Qu’appelle -t-on stratégie ? Quelles sont les différentes étapes d’une démarche stratégique ?
Comment fixe-t-on les objectifs stratégiques ? Quels sont les différents choix stratégiques ?
Quels sont les moyens de mise en œuvre de la stratégie choisie par l’entreprise ?A quoi sert le contrôle stratégique ?
Plan du cours
I-Les fondements de l’analyse stratégique
II-Le diagnostic stratégique
III-La fixation des objectifs et choix stratégiques
IV-La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie
. I-Les fondements de l’analyse stratégique
a / la notion de stratégie Réflexe p.76
Pour le cabinet McKinsey
Pour Chandler
Pour Ansoff
Pour Porter
Il ressort de ces définitions les points essentiels qui caractérisent la stratégie :
- des choix relatifs à l’orientation de l’entreprise sur le long terme
- des choix sous forme d’objectifs chiffrés
- des ressources mise en œuvre pour atteindre ses objectifs
Le terme stratégie désigne un ensemble de moyens utilisés en vue d’atteindre certains objectifs que l’entreprise s’est fixé à partir de ses finalités.
Après avoir définie la stratégie, il est nécessaire de préciser l’approche d’une analyse stratégique qui va mettre en évidence les différentes étapes d’une démarche stratégique dans une entreprise.
b/ l’approche théorique de l’analyse stratégique
Jusque dans les années 1960, la réflexion stratégique n’a pas fait l’objet d’une analyse précise. Le changement de contexte a contraint à élaborer une stratégie selon une démarche