La formation du personnel
Introduction.
I) Présentation de la formation du personnel. 1/Définitions de la formation du personnel. 2/Objectifs de la formation du personnel.
II) La décision d’investir en formation. 1/Le diagnostic des besoins de formation. 1-1-Définition. 1-2-Les instruments du diagnostic des besoins de formation. 1-3-Les sources d’information. 2/La politique de formation de l’entreprise. * Le plan de formation. 3/Le choix des méthodes et des techniques de formation. III) La mise en œuvre de la formation. 1/Le cadre légale de la formation (en France). 2/Réalisation et suivi de la formation. 3/Le responsable de la formation. 4/Le cout de la formation 5/Les difficultés pédagogiques rencontrées VI) L’évaluation des actions de formation. 1/Définition. 2/Les formes d’évaluation des actions de formation. 2-1-La pseudo-évaluation. 2-2-L’évaluation par objectifs. 3/Qui est responsable de l’évaluation ?
Conclusion.
Introduction : La contribution de la fonction ressources humaines à la création de valeur ne se limite pas à la mise en œuvre de politiques d’emploi et à des rémunérations cohérentes avec la stratégie de l’entreprise Elle intègre d’autres volets qui ont également une dimension stratégique forte. Dans une logique de compétences, la formation est un facteur clé de compétitivité, et le succès des entreprises est fortement associé au développement des compétences de leurs employés. La formation répond à la fois aux attentes du personnel et aux besoins des entreprises. Elle