FICHE SAVOIRS : La Gestion des Ressources Humaines au cœur de la stratégie.

Définition de la stratégie d’entreprise et de la Gestion des Ressources Humaines
Toute entreprise quelle que soit sa taille doit résoudre une équation à deux inconnues, dont le résultat conditionne son avenir. Cette équation dit pérennité = Chiffres d’affaires + rentabilité. C’est là qu’intervient la stratégie d’entreprise, qui non seulement représente une combinaison de buts et de finalités mais également consiste à l’élaboration de plans et politiques essentiels à l’accomplissement de ces objectifs.
D’après CADIN Loïc, « la GRH est une fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectif, qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie d’entreprise, dans laquelle elle intervient ».

Evolution de la Gestion des Ressources Humaines (GP -> GRH -> GSRH)
Depuis la 1ere moitié du XXe siècle, le terme de gestion du personnel (GP) à laissé sa place à celui de Gestion des Ressources Humaines (GRH) puis de Gestion Stratégique des Ressources Humaines (GSRH).

Gestion du personnel : Dans un contexte postrévolutionnaire, apparait la fonction de gestion du personnel centré sur des activités administratives telles que le recrutement. Son rôle était alors d’adapter les salariés aux emplois en gardant comme objectif la réussite de l’entreprise
Gestion des Ressources Humaines : Les entreprises réalisent l’importance de la motivation du salarié et de la reconnaissance de sa performance. Plutôt que d’être considéré comme un prolongement du processus de production, le personnel devient, par ses compétences, sa capacité d’initiative et d’innovation, une source de création de valeur.
GSRH : Aujourd’hui, les entreprises se rendent compte qu’il est primordial d’intégrer les activités de ressource humaine à la stratégie globale