la gpec

6778 mots 28 pages

Coordonné par André BOYER

L’impossible éthique des entreprises
© Éditions d’Organisation, 2002
ISBN : 2-7081-2799-3

Chapitre

5

Peut-on concilier éthique et management des ressources humaines ?
Cécile DEJOUX

D

ans les années 1990, sous la pression de l’opinion publique, des médias et des investisseurs, les questions liées à l’éthique sont devenues un objet de préoccupation pour les professionnels de la gestion et un objet de recherche pour les universitaires. En rassemblant plusieurs pistes de réflexion, il s’agit d’analyser l’impact de l’éthique sur le management des ressources humaines. Quels sont tout d’abord les différents niveaux d’intégration d’une position éthique dans l’entreprise ? Quels sont les éléments caractéristiques d’un « management par l’éthique » ? Peux-t-on aller jusqu’à juger les collaborateurs sur leurs comportements éthiques ? Sur ces bases, il est possible de mettre en place des outils ressources humaines du « management par l’éthique ».
Ces derniers sont directement liés au développement de la gestion des compétences dans les organisations.

ÉTHIQUE ET MANAGEMENT DES RH :
QUELLE COMPATIBILITÉ ? QUELS OUTILS ?
La mondialisation des marchés et des firmes suscite des questions éthiques sur des sujets comme la définition des limites commerciales en fonction des pratiques locales, comme les pratiques de corruption ou de « paiements sensibles ». Les scandales alimentaires ou ceux qui sont liés à l’environnement ont également obligé les multinationales à pren-

Q Éditions d’Organisation

95

LA POLITIQUE ÉTHIQUE DANS L’ENTREPRISE

dre des positions éthiques face à des règles à respecter par toutes les filiales afin d’éviter des répercussions sur l’image ou sur la valorisation financière de la firme. La firme Monsanto a ainsi élaboré une charte dans laquelle l’entreprise prône la transparence de l’information et le transfert de technologies vers les pays du tiers monde. Des exemples
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L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

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Le management stratégique des chantiers navals Couach
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C'est le cas pour l'entreprise Couach. Il y a des retards de livraison, des rumeurs, sur la délocalisation de l'entreprise. Des conflits éclates entre la direction et les salariés concernant les conditions de travail. Il y a une désarticulation entre les deux types de management (document 12) 4. Quelles pistes de solution pourriez-vous recommander ?….

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Historique de la marque the body shop : Partant du principe que Le tout premier The Body Shop ouvre ses portes le 26 mars 1976 à Brighton sur la côte sud de l’Angleterre. En 1978, le premier magasin franchisé est ouvert à l’étranger, soit à Bruxelles. Jusqu’en 1982, en moyenne deux nouveaux magasins sont inaugurés chaque mois.….

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Page | 2 PREMIERE PARTIE 1. Les orientations stratégiques du GCP Pour pouvoir répondre aux orientations stratégiques du groupement coopératif provençal, j’ai mis en place plusieurs critères de classification. En effet j’ai voulue mettre en avant les stratégies de manière segmenté.….

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à l'employeur qu'avec son accord. Bénéficiaires Le Bilan de compétences peut être mis en place soit dans le cadre du Plan de formation de l'entreprise ou à l'initiative du salarié dans le cadre du Congé Bilan de Compétences. Dans le premier cas, l'entreprise détermine de manière discrétionnaire les….

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15822 mots | 64 pages

L’implication du personnel Enrichissement ou dépossession des savoirs des salariés ? L’analyse des syndicats sur le KM 2.3. Les enjeux pour la Direction des Ressources Humaines Le rôle de la DRH Comment gérer les Ressources Humaines ?….

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Qu’est-ce que la solitude ? c’est la situation de quelqu’un qui se trouve sans compagnie, séparé, momentanément ou durablement, de ses semblables dit le dico. Le mot solitude dérive du mot latin solus qui signifie « seul ». Rester seul est mauvais pour la santé.….

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Il n'existe pas de définition universelle de l'entreprise. Elle dépend de l'approche que l'on choisit. Il existe trois types d'approche : L'approche économique L'approche sociologique L'approche systémique Selon l'approche économique, l'entreprise est une unité de production des biens et services destinés aux marchés de biens de consommation (grand public) et aux marchés de biens de productions (les autres entreprises). Selon l’approche sociologique de l’entreprise, l’entreprise est composée de 3 acteurs principaux :….

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GPEC     Secteur de la métallurgie Ancienneté importante, turn-over faible Nombreux départs en retraite sur 3 ans Nécessité du renouvellement des effectifs  Charge de travail dans les ateliers augmentera •Intérêts de la mise en place d’un répertoire….

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Question1 : La GPEC permet la compétitivité de l’entreprise car elle permet d’écouter les salariés. Elle met en avant et améliore les compétences des salariés. Elle permet aussi de calculer les effectifs nécessaires. S’adapter a son environnement en anticipant les évo quanti et quali. Capital humain par la gestion de Question 2 : La loi de cohésion sociale s’applique aux grandes entreprises (+ de 300 s) et aux groupes communautaire.….

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Les compétences des ressources humaines sont donc déterminantes pour assurer la pérennité et la performance de l’entreprise. L’entreprise doit sauvegarder ses compétences clés en développant : – ses compétences collectives, c’est-à-dire l’ensemble des compétences identifiées dans les différents métiers ou fonctions, permettant la réalisation de ses objectifs ; – ses compétences individuelles, c’est-à-dire la capacité de chaque membre du personnel à mettre en oeuvre sous une forme opérationnelle, les savoirs, savoir-faire et savoir être, de façon à produire des résultats dans son contexte de travail. 2. L’investissement en formation pour améliorer les compétences La formation permet l’accès aux connaissances qui offrent….

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On entend par organisation, un ensemble relativement stable d’acteurs en charge d’une ou de plusieurs missions, disposant de relations plus ou moins structurées, pour réaliser des activités en commun. L’une des représentations possibles est de considérer l’entreprise comme un système finalisé avec des objectifs propres (profit, croissance, rentabilité), ouvert sur l’extérieur (environnement économique, politique, technologique….) et composé de sous-systèmes (départements, services, unités d’équipe) dotés de ressources humaines, matérielles et financières qui inter agissent selon certaines règles, pour exercer une activité économique. I) La raison d’être des organisations : explications théoriques….

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LE GPRF DE CHARLES DE GAULE (A PARTIR DE 1944) En juin 1944 , le CFLN devient le Gouvernement Provisoire de la République Française. Avec les débarquements alliés de 1944 , la libération du territoire commence. S'appuyant sur l'assemblée , le CNR et une armée devenue conséquente, le GPRF représente incontestablement la France auprès des alliés , et peut préparer l’avènement d'une république nouvelle. P 336 BIO CDG I)La Libération L'un des épisodes les plus symbolique de la libération de la France, est la libération de Paris.….

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1 27/12/2011 Gestion du Personnel Gestion des Ressources Humaines Émergence des relations Humaines Gestion Prévisionnelle des effectifs Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines Naissance de la GPEC: Mobilité,Formation Résultat 2 Le facteur Humain La seule stabilité face aux mutations environnementales 27/12/2011 Définition La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi des de politiques et de plans d'actions cohérents : * Visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en terme d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d'objectifs à moyen terme bien identifiés) ; * En impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution professionnelle. 3 27/12/2011 Schéma Global de la GPEC 4 27/12/2011 Aspects de la GPEC 1- la gestion prévisionnelle des effectifs correspondant aux méthodes qui s'intéressent aux aspects collectifs et quantitatifs de l'évolution d'une population de salariés ;….

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